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医院绩效考核制度方案

医院绩效考核制度方案

医院绩效考核制度方案1

1.加强医院预算管理策略

1.1强化预算管理意识，保证全员参与

医院预算管理主要包括了医院的全年的收支计划。因此，医院领

导应当尤为重视，使医院内部充分认识到预算管理对医院发展的重要

性，并逐渐形成科学合理的管理理念。同时通过议会、文件等方式将

管理理念逐一渗透，使全员上下都高度重视此项工作，并把握其深刻

含义，积极参与到预算管理工作中来。

1.2科学编制预算，提升预算编制的质量

在定制预算管理编制时，应结合实际情况来进行编制。同时针对

不同项目的业务特点制定不同的预算方法，使其更加具备实用性和指

导性。收入预算的编制应当将医疗收入、财政补助收入以及科教项目

收入等均包含在内，同时根据收入的具体项目及内容，结合相关计划

采取相应的编制方法，同时也可以结合前年度在此项目实际收入的情

况来看，使测算编制更加合理化。支出预算编制则需要将医疗支出、

财政项目补助支出以及管理费用等均包含在内。而会议费、劳务费、

维修费等不经常性支出的费用项目，亦或者容易出现较大变化的预算

项目，则应当运用零基预算法来进行预算;针对办公消耗品、交通费用

等可以进行定额管理的项目，则需要运用定额预算法;针对社会保险费、

抚恤金等国家规定的政策支出，应当通过标准预算法来进行预算;对福

利费用、水电费用以及药品费用等需运用比率预算法;而针对医院发展

中产生的费用，则可以运用预算弹性法。

1.3完善预算管理制度，有效监督预算执行过程

构建起以院领导为主要领导的预算管理领导小组，针对预算审批

与修改等事项由于较为重要因此需要安排专人进行负责;将财务处作为

主要中心，成立预算实施部门，专门对预算进行编制和预算工作的开

展;将审计处作为主要中心，专门对预算编制落实执行，同时还担负起

预算落实监督工作。同时建立起预算编制制度，严格根据制度进行落

实执行，对落实情况进行严格的监督管理，同时将预算考核奖惩制度

等一并纳入到预算管理中。

1.4健全预算考评机制，提高预算执行力度

医院要切实做好预算管理工作，必须将其与考评机制有机融合，

才能够使其管理作用得到有效发挥。同时将执行情况纳入到考核机制

中，根据预算执行的效果以及目标实现情况来进行综合评价，并逐渐

形成年终评比以及内部收入分配制度。结合科室绩效结果与预算进行

对比分析，将可以控制及不可以控制因素进行排除，并根据预算项目

能够产生的经济效益，给予其一定的奖惩，这就能够有效提升预算执

行的积极性，使预算管理推动医院快速发展。

2.加强医院绩效管理策略

绩效可以说是决定医院发展的关键，随着社会的发展，医院对绩

效管理也越来越重视，在此工作上也是花了大量的功夫进行完善，但

是仍然存在较多的问题，不仅是绩效管理工作受到了重重阻碍，同时

还使医院的经济发展也受到了影响，唯有针对问题的根据进行全面改

革才能够有效提高绩效管理。

2.1绩效考核与个人发展规划紧密联系起来

医院作为知识与技能性的综合型组织，各岗各位地工作人员都必

须承担其岗位的责任，并有着其不同的发展规划。为此，在要使绩效

管理得到有效落实，唯有将绩效管理与职工的发展规划联系起来，这

样能够使员工非常清楚自己在是否完成绩效标准的情况下，明确下一

步发展方向，能够有效抑制员工对绩效管理体系产生强烈的抵触情绪，

使每一位员工都能够参与到绩效考核中来[2]。同时，随着医疗改革以

及医疗服务发展的要求，医院正处在改革发展的历程中，为此，努力

提升医院职工的社会责任感成为了当务之急。要使追求绩效为中心的

内部自我动机得到发展，并使其逐渐取代外部恐惧，就必须充分带动

职工的责任感。

2.2沟通是绩效管理的灵魂

绩效管理的过程是一个上下相互交流的过程，它对管理者有着较

高的要求，需要其具备非常好的人际沟通技能，例如：说服、倾听等。

若管理者不具备这些技能，势必会使绩效管理得不到有效落实。作为

员工也同样应当积极投身到绩效管理中，这才能够有效提高员工的工

作绩效，使管理者对员工的期望值以及员工的自身愿望产生相互的沟

通交流。同时通过宣传和沟通的方式，尽可能地消除绩效管理中的信

息不对称性，使绩效管理得到有效的实施。

2.3提高绩效考核数据有效性

在实际的绩效考核过程中，管理者大多期望绩效标准能够完全的

量化，但是过分地量化不但不能够很好地发挥效用，还可