关键技术部员工薪资等级晋升新规制度.docVIP

技术部员工薪资级别晋升制度

拟制人：年月日

审核人：年月日

批准人：年月日

固安信通铁路信号器材有限责任公司

目录

TOC\o1-9\h\u前言 2

一、目： 3

二、员工技术级别划分： 3

三、员工技术级别评估时间： 3

四、员工技术级别原则： 3

五、评估流程： 4

附表1： 5

附表2： 6

附表3： 7

前言

本制度制定是为了完善技术部人员薪酬体系，以各项考核为根据，有效勉励员工积极性，提高工作完毕率，同步，规范员工晋升途径，从而使公司技术人员素质不断提高。

本制度合用于固安信通技术部员工。

一、目：

为了加快公司技术人才培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员工作热情和积极性，提高工作效率，履行以岗定薪体制，同步也为了树立技术骨干表率作用，最大限度地提高公司整体效益。

员工技术级别划分：

员工技术级别类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四某些，每某些包括3～4个级别。

员工技术级别评估时间：

技术部每年对员工进行一次考核评估，由技术部、人力资源部综合及有关人员构成评审小组，对员工进行评估，从员工综合素质、技术能力和特殊规定等方面进行评估，正常评估为90分及以上，薪资原则晋升一级；评估分数在70分-90分之间，薪资原则保持原级别；评估分数在70分如下者，薪资原则降一级。员工工作成绩突出一年有晋升两级机会，即：在正常晋级考试通过状况下，可由部门主管推荐申请再次晋级，将按照员工级别晋升环节对该员工进行评估，评估分数在85分及以上，薪资原则再次晋升一级，评估分数85分如下，按薪资原则正常评估晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评估。

员工技术级别原则：

技术级别原则：详见附表1、附表2、附表3。

参评人员申报五、评估流程：

参评人员申报

参评人员资料部门审核

参评人员资料部门审核

资料报人力资源部审核

资料报人力资源部审核

综合评估

综合评估

合不合格

格

向公司上报批准

向公司上报批准

人力资源部备案

人力资源部备案

级别

级别

综合素质（30%）

技术能力（40%）

特殊规定（30%）

薪资原则

生产技术（10%）

器材维修（10%）

设备管理（10%）

月度考核（10%）

技术考试（10%）

技

术

员

1

1、积极配合上级、同级部门工作。

具备良好语言与书面表达能力。

能用恰当态度和方式沟通并产生良好效果。

2、及时与关于部门进行必要工作沟通，迅速、恰本地解决工作中失误及暂时追加任务。

3、认真参加培训，并获得良好效果，具备开放学习态度和举一反三能力；不因循守旧，积极拓展知识领域。

4、乐于与她人分享自己掌握信息和知识；

有效增进团队成员间团结与合伙；

热心支持团队决定，推动团队目的达到。

5、对责任不推卸并且敢于承担；

工作严谨、细致，恪尽职守；

积极开展工作，而不是被动应对。

6、能严格服从部门主管工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未浮现过旷工现象。

新调入技术部，原薪酬原则低于技术员1级员工，薪酬调节为技术员1级。

1、理解公司当前各系统工作原理及应用、图纸设计办法。

2、可以读懂配线图纸。

3、理解铁路信号知识。

1、有一定数字电路、模仿电路知识；可以懂电路原理图。

2、熟悉简朴模仿电路设计，可以独立分析电路工作原理。

3、综合评估分数在90分（含）以上员工。

1、设备受控率在95%以上。

2、理解设备工作原理、能分析简朴故障因素。

年度月考核平均分在80分以上

考试分数在80分以上

2

1）有一定专业基本知识；可将理论知识与实际工作有机结合。

2）在上级指引下可准时、按质完毕本岗位工作任务。

3

1）理解本岗位职责、工作流程、工作内容、规定事项；

2）可以按照工作规定，完毕协助工作。

附表1：

级别

级别

综合素质（30%）

技术能力（40%）

特殊规定（30%）

薪资原则

生产技术（10%）

器材维修（10%）

设备管理（10%）

月度考核（10%）

技术考试（10%）

助

理

工

程

师

1

1、对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完毕本岗位工作任务。

2、积极配合上级、同级部门工作。

具备良好语言与书面表达能力。