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科研项目绩效考核

篇一：项目绩效考核管理制度

项目绩效考核管理制度

编制：审核：日期：

XXX项目部绩效考核管理制度

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，

强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管

理人员的积极性，特制定本办法。一、考核的定义、目的和用途

1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员

工。

2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用

系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，

并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、

工作改进、组织发展和员工发展。

5、本办法适用于秋实璟峯汇项目部全体员工。二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，

至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、

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个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4.公开性：员

工要知道自己的详细考核结果。三、考核的办法

1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；

2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关

键绩效指标（KPi），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、

成本、时限等考核指标，以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评

价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：a级:(90分-100分)；

B级：（80分-89分）；c级：（60分—79分）；d级：（0分-59分）。4.

评价结果：

a级:能力非常优秀；B级：能力良好；c级：能力达到标准；d级：

能力比较差；四、考核的内容和分值

1、绩效考核的内容

绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主针对于项目经理

部及一般管理人员。绩效考核量表主针对于员工的工作态度、遵守纪

律、业务素养、工作协调、

执行制度、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值。各项目

经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打

分，涉及其他部门人员的可由其他部门集体商议评分，并签字确认。

另一个是关键绩效考核指标，针对各个项目经理部、项目相关领导班

子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求，具体内容如附件考核

表中所示。关键绩效考核指标的考核人同本人考核量表的考核人一

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致。

每月工作结束后，本人应对本月的工作计划完成情况进行自评，其他

相关考核人应对被考核人本月的各项表现情况进行考核，综合评分并

记录，并将考核表送至综合办公室存档。

2、分值计算

总分满分为100分，项目经理绩效考核量表占30％，关键绩效指标

考核占70％，

3、考核成绩：个人考核分=考核量表得分＋关键绩效指标得分

五、项目薪酬等级分类、岗薪组成、及分配

根据（中建保通199号）-薪酬管理办法的通知我项目建筑面积17万

平米，合同造价为2.59亿元，项目等级属5级标准，根据中建保通

第十六条--直管项目部管理人员配备原则：满足现场管理；符合成本

控制；有利于企业人才培养；按工程建筑面积确定项目等级后定岗定

编的原则。我项目部人员配置标准为20-30人，现今项目部人员基本

稳定，在职本项目关系的自有职工人数为14人，劳务派遣人员7人，

合计21人。具体人员岗位划分及对应岗薪、绩效如下。项目岗薪、

绩效工资标准表

六、绩效工资总额计算方法

综合办公室根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方

法如下：

实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。其中：考核

等级系数（见下表）

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六、绩效考评的结果的输出

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