管理体系之QRQC(课件).精品.pptVIP

QRQC培训;课程安排;QRQC;介绍;;QRQC理解;QRQC六个要素;QRQC基础;;基本工具….;QRQC日常管理活动;发现;;发现问题

烘箱控制和反应规则;;什么日期，谁，问题是什么

问题描述和原因

原因识别，失效后果，失效模式

快速相应行动计划、措施、时间、责任部门人员

质量监督和控制人员

计划措施完成状态

有效性确认;LineQRQC

4个强制原则;工厂车间检查回顾;停止缺陷继续发生;Whattodoifoperators

cannotsolvetheproblem?;;Detection

从生产线上QRQC看板上

选择3个以上重要的问题

;怎样做好QRQC?;问题描述?

在其他地方有无类似问题?

怎么遏制或围堵?

根本原因

(生产制造根本原因，流出根本原因)

纠正措施和预防措施?

有效性检查?

经验总结及交流，我们学到了什么?

;车间回顾;UAPQRQCmandatoryprinciples;Detection

客户抱怨;怎么做工厂QRQC?;;工厂QRQC强制原则;[Resultlevel;5=非常好,4=好,3=一般,2=差,1=非常];;工厂QRQC活动:

在工厂QRQC活动中，任何措施将对针对质量缺陷进行，并且被证明有效，日常跟踪主要跟踪措施的有效性.

QRQC会议将由工厂经理主持.;以外部客户为导向:

对于客户抱怨,质量主管、公司主管将每日评审零件的不一致性和问题点.;产品审核:

每周至少进行一个产品审核.

质量工程师及QRQC组织者定期进行产品审核会议，传递评审结果，并形成开口QRQC问题报告;

总结要点;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。***

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****

11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。*****

12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。****

13、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。*****

14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。****

15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。*****

16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。***

17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****