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石油钻探企业成本管理中存在问题及应对措

施

在我国当前经济环境下，石油资源是我国社会必不可少的社会资源，且石油

资源属于不可再生资源，虽然石油本身的经济价值可以为企业带来足够的利润，

但是石油的开采难度也使得石油企业的经营成本较高，石油钻探企业的成本管理

面临着更加严峻的挑战。成本管理作为企业中最为重要的企业管理研究问题，应

该从根源处着手，笔者将根据石油钻探企业的当前市场状态进行分析，着重研究

企业成本管理在石油钻探企业中存在的问题。

一、石油钻探企业管理中成本管理存在的问题

（一）缺少完整的科学管理体系

与其他的企业管理研究进度相比，石油钻探企业成本管理的理论研究取得了

很大的进展，但对成本管理的研究缺乏系统性。不同地区的石油钻探难度不同，

地质资源也有很大差异。目前石油钻探企业管理体系中的成本管理体系无法指出

成本控制的难点、重点和成本控制的方法。

（二）成本管理主要内容过于模糊

长期以来，企业内部成本管理理论一直存在弊端。包括一些管理者对如何控

制成本和如何控制成本没有太多的讨论。管理内容模糊致使管理者无法感受到市

场的竞争压力，因此无法调动员工的积极性来控制成本，导致员工工作效率低下，

人力资源成本造成一定程度上的浪费。无法确定成本管理内容就会间接性导致项

目效益降低，钻探项目本身成本投入就较其他行业有一定的风险性，成本管理失

控就会在此基础上加剧投入风险。

（三）企业成本管理信息质量有待提升

不可否认，一些石油钻探项目管理人员会利用职务之便为自己谋取经济利益。

由于管理人员具有信息查阅，信息编写等较高管理权力的优势，会对成本信息进

行随机调整，这样会导致成本控制中成本信息失真，可能会造成严重后果。成本

管理信息失真不仅对集体利益造成影响，还会间接性影响项目开展进度及项目风

险，这种行为可能为企业管理整体体系造成严重影响，除却利益问题，也对公司

员工的凝聚力、企业文化的信服力造成了不同程度的影响，因此成本信息质量问

题已经成为企业成本管理问题中必不可少的研究内容之一[1]。

（四）企业管理流程过于繁杂

目前，石油钻探相关企业内部分工已经进一步细化，虽然细化管理流程可以

使管理工作更加严谨，但与此同时企业也需要加强协调管理，如果不加强协调管

理，就会导致管理系统崩溃等问题出现，增加管理成本，然而增加协调管理则会

导致钻井作业协调成本增加。此外，过于细化的分工也可能导致项目失败，为钻

探项目增加不必要的治理成本，人员管理出现问题还会增加经济损失和人力资源

浪费。

（五）缺乏前期成本的预算管理

在成本管理工作中预算管理是最为有效的方式之一，通过预算管理可以帮助

石油企业提前确定钻探项目需要的资金成本，再根据预算成本开展钻探项目，便

可促使最终成本与预算成本相符。虽然大部分石油企业在钻探项目中十分注重成

本，积极采取各种手段管控成本，但这些企业采取的管控手段即便都是在事中或

事后进行，几乎没有几家企业会在前期针对钻探项目成本进行预算管理，最终在

项目开展后再进行成本管理，就会没有任何标准可言，只能根据企业资金状况进

行适当调整，一旦出现任何问题，也无法提前拟定措施进行处理。

二、成本管理问题应对措施

（一）科学建立完善的管理体系

作为石油钻井相关企业的领导者，提高成本管理意识，降低成本，提高企业

效益是最基本的管理意识。企业管理者应始终树立成本管理理念，也就是在倡导

合理的成本管理理念和成本管理意识的同时不断吸收外来经验，与时俱进。此外，

企业管理者应加强成本管理的战略思维，改进战略成本管理模式，将成本信息融

入战略管理周期，促进企业战略管理。为了更好地管理成本，石油钻探企业成本

管理的内部控制和监督体系应该加强研究力度，深入了解科学管理机制的建立方

法以及成本管理创新理念，以适应企业成本管理的进行。

（二）根据项目内容确定管理主体

企业应确定成本管理主体，如检查钻井设备，建立控制体系和结构，这样的

企业必须建立一个适当的组织机构来管理施工成本和成本，包括但不限于调整人

员、设备、材料和生产成本，管理人员还应该在每个阶段在建设工程销售中，制

定切合实际的管理制度和合理的评价，方案中的文件都是根据企业的实际情况处

理的，保证了财务利润和投标价格，实际上任何公司的正常经营都离不开工程造

价的管理[3]。预算管理是公司的基本理念，公司必须仔细规划每一笔资金流动，

以了解对资金的需求。要认真研究资金流向是否合理，在概算中予以规定，优化

配置公司资源，就要更有