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加强企业文化建设增强企业凝聚力

企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。

影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、

能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能

否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企

业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，

增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过

企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形

成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈

的市场竞争中立于不败之地。

企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因

素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、

培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中

心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展

的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企

业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软

件”建设开辟了一条广阔的道路。

一、正确认识企业文化的重要作用

加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系

统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与

作用是多方面的。

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1、内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工

的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把

全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的

经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化

中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强

大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐

的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。

2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都

难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消

除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，

这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于

相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。

3、激励作用。企业文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任

人、关心人，充分发挥和调动员工的主人翁精神，创造一个相互支持，

相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视，个个受到尊重的文化环

境中，每个员工所做的贡献，都会受到同事的赞许，领导的褒奖，而

受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充分发挥内在潜

力，不断创造卓越成绩，促进企业充满活力和生机，使企业在激烈的

市场竞争中立于不败之地。

二、找准突破口，营造优秀企业文化

任何事物的形成都有其历史进程，企业文化建设同样受到一系列

条件的影响，有其特殊的基础和成因，它包含的内容是广泛的，形式

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是多种多样的，那么企业文化建设究竟从何处着手？突破口在什么地

方？我认为首要的应致力于基础工程的构建和创造良好环境。

1、发展生产、增强企业经济实力

企业是国民经济的细胞。大力发展生产，提高经济效益，为社会

创造更多的物质和精神财富，是社会主义企业的根本职责和任务。搞

好生产经营是改善员工生活和工作环境条件的物质基础，没有物质财

富的增加，企业环境的改善就只能是一句空话。可见，发展企业生产，

不仅是建设企业文化的一个着力点，而且是增强企业凝聚力，稳定员

工队伍的重要方面。因此，企业领导者首要的应抓好企业的生产经营，

把“眼睛产品上，功夫下在任务开发上，精力集中在管理上”，不被

纷繁的日常事务捆住手脚，始终冷静清醒地抓住影响企业生产和经济

效益的主要矛盾，作出正确的生产经营决策。注重改善经营管理，变

粗放经营为集约经营，变旧的管理为现代管理，不断加强基础工作，

坚持依靠技术进步，建设优质工程，开拓和占领市场，在市场经济竞

争中稳操胜券。这样才能提高企业的内聚力和外引力，在职工心目中

树立良好的形象，确立企业的社会地位。

2、提高员工福利待遇

在发展生产的基础上，努力改善福利待遇，尽可能地满足员工的

工资、劳保、住宅、幼托、医疗保健等方面的正当需求，为员工的工

作生活提供良好的条件，从而使员工对企业感到有靠头、有想头、有

盼头，享受到“