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员工职级晋升管理制度

括公司董事会成员和高级管理人员。

营销序列指承担销售、市场营销职责的各级岗位，主要是

销售代表、销售主管、销售经理、市场营销主管、市场营销经

理、销售总监等岗位。

通用序列指承担一般行政、后勤、技术支持等职责的各级

岗位，主要是行政助理、行政主管、技术支持工程师、技术支

持主管等岗位。

第九条岗位职级设臵应当以工作内容、职责、工作难度、

工作要求、岗位所在部门、所在地区、薪酬标准等因素为依据，

经过综合考虑和论证确定。

第十条岗位职级设臵应当符合公司发展需要和人才管理要

求，同时应当注重与市场薪酬水平的对比和匹配，确保公司的

薪酬竞争力。

第二节职业发展管理

第十一条公司应当建立健全员工职业发展管理体系，为员

工提供职业生涯规划、职业发展指导、职业发展机会和职业发

展支持等服务，鼓励员工在公司内部发展。

第十二条公司应当根据员工的发展需求和公司的发展需要，

为员工提供多种形式的职业发展机会，包括但不限于内部晋升、

跨部门调动、跨地区调动、海外工作等。

第十三条公司应当注重员工的职业发展培训，为员工提供

多种形式的培训机会，包括但不限于岗位培训、技能培训、管

理培训、领导力培训等，帮助员工提高自身素质和能力。

第十四条公司应当建立健全员工职业发展档案，记录员工

的职业生涯规划、职业发展历程和成长轨迹，为公司的人才管

理和组织发展提供重要依据。

第三章职级晋升管理

第一节晋升条件和程序

第十五条员工晋升应当符合以下条件：

一）具备相应的岗位职责和工作要求；

二）具备相应的学历、工作熟练程度、工作能力等条件；

三）在公司的服务年限符合要求；

四）绩效考核达到相应的标准；

五）通过相应的职业发展培训。

第十六条员工晋升程序应当如下：

一）员工向所在部门申请晋升；

二）所在部门经理审核并出具意见；

三）相关部门负责人审核并出具意见；

四）人力资源部审核并出具意见；

五）总经理审批并决定是否晋升。

第二节晋升标准和依据

第十七条员工晋升的标准和依据应当包括以下方面：

一）岗位职责和工作要求；

二）学历、工作熟练程度、工作能力等条件；

三）服务年限；

四）绩效考核结果；

五）职业发展培训成果。

第十八条员工晋升的标准和依据应当公开透明，员工有权

了解自己晋升的标准和依据，并有权提出异议和申诉。公司应

当建立健全员工晋升申诉机制，及时处理员工的申诉。

括门店中承担管理职责的店长助理、副店长和店长，他们

在管理序列岗位中设见期，见期长短根据拟任职人员的具体情

况和工作绩效确定，一般不低于三个月。在见期内，员工将获

得适当的岗位补贴，但工资暂不予调整。

门店营销序列的员工包括店长助理、副店长、店长、健康

顾问和营业员等，他们从事门店管理、营销、健康咨询和商品

销售等工作。通用序列的员工则包括财务、办公室、营运、质

管、品管、配送中心、企划、人力资源和网络信息等部门的专

员和文员岗位。通用序列可以分为三类：财务类、行政人事类

和业务支持类。

第九条规定各序列岗位设立不同级别等级，员工可以通过

工作绩效和表现在本岗位进行级别升降。第十条规定各序列不

同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须

在该范围内。其中，管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最

高级，原则上应至少低1-2个级。

第二节职业发展管理包括纵向的职级晋升和横向的跨序列

拓展。员工可以通过纵向和横向的发展获得更多的职业发展机

会。纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级

别晋升的公司内部职级晋升路径。在管理类岗位出现职位空缺

的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先

晋升和发展机会。

公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平。当上级

职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司会考虑员

工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状

况，帮助员工规划个人职业发展方向。员工沿着管理序列的提

升，意味着员工享有更多参与制定决策的权力，同时也需要承

担更多责任。营销和通用序列的提升，则意味着