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员工职级晋升管理制度
括公司董事会成员和高级管理人员。
营销序列指承担销售、市场营销职责的各级岗位,主要是
销售代表、销售主管、销售经理、市场营销主管、市场营销经
理、销售总监等岗位。
通用序列指承担一般行政、后勤、技术支持等职责的各级
岗位,主要是行政助理、行政主管、技术支持工程师、技术支
持主管等岗位。
第九条岗位职级设臵应当以工作内容、职责、工作难度、
工作要求、岗位所在部门、所在地区、薪酬标准等因素为依据,
经过综合考虑和论证确定。
第十条岗位职级设臵应当符合公司发展需要和人才管理要
求,同时应当注重与市场薪酬水平的对比和匹配,确保公司的
薪酬竞争力。
第二节职业发展管理
第十一条公司应当建立健全员工职业发展管理体系,为员
工提供职业生涯规划、职业发展指导、职业发展机会和职业发
展支持等服务,鼓励员工在公司内部发展。
第十二条公司应当根据员工的发展需求和公司的发展需要,
为员工提供多种形式的职业发展机会,包括但不限于内部晋升、
跨部门调动、跨地区调动、海外工作等。
第十三条公司应当注重员工的职业发展培训,为员工提供
多种形式的培训机会,包括但不限于岗位培训、技能培训、管
理培训、领导力培训等,帮助员工提高自身素质和能力。
第十四条公司应当建立健全员工职业发展档案,记录员工
的职业生涯规划、职业发展历程和成长轨迹,为公司的人才管
理和组织发展提供重要依据。
第三章职级晋升管理
第一节晋升条件和程序
第十五条员工晋升应当符合以下条件:
一)具备相应的岗位职责和工作要求;
二)具备相应的学历、工作熟练程度、工作能力等条件;
三)在公司的服务年限符合要求;
四)绩效考核达到相应的标准;
五)通过相应的职业发展培训。
第十六条员工晋升程序应当如下:
一)员工向所在部门申请晋升;
二)所在部门经理审核并出具意见;
三)相关部门负责人审核并出具意见;
四)人力资源部审核并出具意见;
五)总经理审批并决定是否晋升。
第二节晋升标准和依据
第十七条员工晋升的标准和依据应当包括以下方面:
一)岗位职责和工作要求;
二)学历、工作熟练程度、工作能力等条件;
三)服务年限;
四)绩效考核结果;
五)职业发展培训成果。
第十八条员工晋升的标准和依据应当公开透明,员工有权
了解自己晋升的标准和依据,并有权提出异议和申诉。公司应
当建立健全员工晋升申诉机制,及时处理员工的申诉。
括门店中承担管理职责的店长助理、副店长和店长,他们
在管理序列岗位中设见期,见期长短根据拟任职人员的具体情
况和工作绩效确定,一般不低于三个月。在见期内,员工将获
得适当的岗位补贴,但工资暂不予调整。
门店营销序列的员工包括店长助理、副店长、店长、健康
顾问和营业员等,他们从事门店管理、营销、健康咨询和商品
销售等工作。通用序列的员工则包括财务、办公室、营运、质
管、品管、配送中心、企划、人力资源和网络信息等部门的专
员和文员岗位。通用序列可以分为三类:财务类、行政人事类
和业务支持类。
第九条规定各序列岗位设立不同级别等级,员工可以通过
工作绩效和表现在本岗位进行级别升降。第十条规定各序列不
同岗位都有一个级别浮动范围,该岗位任何级别的浮动都必须
在该范围内。其中,管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最
高级,原则上应至少低1-2个级。
第二节职业发展管理包括纵向的职级晋升和横向的跨序列
拓展。员工可以通过纵向和横向的发展获得更多的职业发展机
会。纵向发展主要指传统的职位晋升道路,即行政管理职务级
别晋升的公司内部职级晋升路径。在管理类岗位出现职位空缺
的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先
晋升和发展机会。
公司鼓励员工努力工作,并提升自己的能力水平。当上级
职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司会考虑员
工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状
况,帮助员工规划个人职业发展方向。员工沿着管理序列的提
升,意味着员工享有更多参与制定决策的权力,同时也需要承
担更多责任。营销和通用序列的提升,则意味着
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