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环保企业商业模式创新研究-建筑环保论文-

建筑论文

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摘要：商业模式创新能够发现新的经济增长点并且对企业的发展

有着不容小觑的作用。本文回顾了以往学者对商业模式研究的文献，

梳理了影响企业商业模式创新的要素以及创新的形成机制，但前人的

研究大都集中于分析商业模式框架以及与互联网联系紧密的产业，研

究环保产业这样具有一定公益性的政策主导性产业相对较少。通过本

文的分析，可以为后续研究提供参考，提出节能环保企业商业模式创

新的可能路径，推动环保产业竞争条件下的效率提升。

关键词：产业链；环保企业；商业模式创新

一、环保企业商业模式创新的价值链分析

环保产业链源于产业链，想要了解环保产业链，我们首先要对产

业链进行相关的研究。李心芹等（2004）先界定了产业链的内涵，在

这个基础上，根据产业链内部的企业之间彼此的供需关系依赖的强度,

把产业链分成四种结构类型：资源导向型、市场导向型、产品导向型

以及需求导向型[2]。李雪，贾斌（2016）从产业链整合入手，认为其

影响因素包括市场结构、政策、技术以及企业自身因素[3]。李凯，郭

晓玲（2017）认为在经济全球化的背景下，成为现代企业扩张的发展

模式主要是产业链之间的横纵整合[4]。环保产业作为战略新兴产业，

学者们一般把它分为上中下游，产业链的上游包括新产品研发、设计

优化、试剂生产、设备制造以及检验检测，中游环节涉及基础设施建

设、工程安装和相关服务，产业链下游是运营管理和后续服务。

二、商业模式的构成要素

学术界对商业模式内涵的观点有所争议，众说纷纭导致对商业模

式构成要素的看法也未达成统一，对商业模式的构成要素看法不同的

学者由于研究深度和广度的不同导致研究结果差异很大。Chesbrough

（2012）的研究中，主要由价值主张、目标市场、內部价值链结构、

成本结构与利润来源、价值网络和竞争战略等要素组成商业模式价值

体系[5]6。翁君奕（2004）的文章指出商业模式主要由三个价值体系

构成，分别为价值主张、价值支撑和价值保持[6]。何彪（2014）指出

商业模式构成要素涵盖了价值主张、收入模式、流程活动、活动组织

结构、活动治理结构等要素[7]。我们可以看出，尽管不同的学者对商

业模式的构成动态提出了不同的解释（例如

Chesbrough2012;”,2004;Osterwalder2007），但大多数的学者是围绕价

值主张、价值创造、价值交付和价值拨款这四个维度展开的。

三、商业模式创新的过程机制

企业在进行商业模式创新时，并不是从无到有的创造，而是首先

思考自己拥有哪些资源或优势，以及面临哪些困境。虽然很多已有研

究已经证实，商业模式创新能给企业带来积极影响。但是企业进行商

业模式创新的原因、企业具备什么样的资格能够进行商业模式创新等

问题仍没有清晰的解答。1.制约企业进行商业模式创新的因素随着经

济环境的快速发展，企业原先成功的商业模式与新的环境无法匹配，

无法提供原有的价值创造，企业面临着环境改变以及企业内部惯性所

带来的风险与挑战。这些因素：一方面，制约着企业发展；另一方面，

也导着企业进行商业模式创新。首先，企业对原有商业模式的依赖

制约着企业的商业模式创新，Chesbrough（2012）认为这方面的一个

关键问题是企业现任经理人认知的影响，包括其对现存实践的认知制

约和考虑的一惯性（Amit和Zott，2012）[5]7。Bohnsack等（2014）

认为企业需要商业模式创造经济价值，并克服阻碍其市场渗透的障碍，

一个关键问题是在任者和创业公司的路径依赖行为会对这种新型商

业模式的发展产生影响；依赖于路径的行为可能会在认知上限制在职

者寻找新的价值创造方式，因为他们更倾向于接近他们熟悉的事物，

并依赖于过去成功的延续[8]。Sosna等（2010）认为商业模式原型对

于在位企业的资源和能力有锁定效应；企业的资产会受到原有商业模

式的影响，进而制约新商业模式的建立[9]。iestad和Bugge（2014）

研究发现尽管有些公司得以建立起新的商业模式，但新旧商业模式的

资源分配可能会出现“互噬”的现象[10]59。其次，企业原有商业模式

与新的市场环境之间的冲突制约着商业模式创新。Andries，Debackere

（2013）的研究表明商业模式创新机会往往具有不可预测性[11]。