某公司文商旅集团招商佣金管理制度.pdfVIP

编号00001

文商旅集团

版号0002

招商佣金管理制度

4.0修订版

批准：张某某

分管领导：李某某

责任人：王某某

编制：祝某某

主责单位招商管理中心

文件执行日期自发文之日起生效

作废文件《招商佣金管理制度4.0》

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编号：WSL-ZS-YJ-03

文商旅集团

版号：3.0

一、总则

1.1背景

为加速碧桂园集团商业物业招商业务的开展、优化商业布局、联结优质

资源、助力碧桂园集团内资产盘活，并按时、按标准完成集团开发的商业项

目的招商进度，提高团队协作的效率，助力文商旅集团市场化发展，全面调

动员工的工作积极性，规范文商旅集团招商相关激励机制，特制定本制度（以

下简称“本制度”）。

1.2目的

1.2.1、有效推进招商相关工作，实现商业物业增值。

1.2.2、明确招商激励，促进招商工作支撑文商旅集团业务发展需求。

1.2.3、充分调动员工的积极性，加快项目招商进度，保障项目如期开

业。

1.3原则

1.3.1、坚持公开、公平、公正的奖励原则。

1.3.2、坚持高效有序，奖罚分明的奖励原则。

1.3.3、坚持业绩导向，多劳多得的奖励原则。

二、适用范围

文商旅集团所负责招商的（非筹开类）商业项目物业（不含筹开类购物

中心盒子项目），适用于本佣金制度。

三、招商佣金计提标准

3.1、租赁类型佣金计提标准：

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编号：WSL-ZS-YJ-03

文商旅集团

版号：3.0

序号合同租期租赁类型佣金计提标准

A.新客（筹开期/爬坡期进驻）：免租期后首月租金×1

固定租金模

1B.新客（运营期进驻）：免租期后首月租金×0.5

式

C.续租：（新签首月租金-原签约末月租金）×1

A.新客（筹开期/爬坡期进驻）：免租期后首月保底租金×1

保底或扣点

2B.新客（运营期进驻）：免租期后首月保底租金×0.5