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汽车4s店人事审批流程及权限

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汽车4S店人事审批流程及权限如下：

1.人员招聘

4S店在招聘新员工时，首先由各部门负责人根据业务需求提出招聘需求，

包括岗位、人数、职责和要求等。然后由人力资源部门进行招聘计划的审批，审

批通过后，人力资源部门负责发布招聘信息、组织面试、筛选候选人等工作。

2.录用审批

在候选人通过面试后，人力资源部门需对候选人的个人资料、背景等进行核

实，确保候选人的资质符合要求。录用审批由4S店总经理进行，审批通过后，

由人力资源部门发放录用通知，并与候选人签订劳动合同。

3.薪酬福利审批

新员工的薪酬福利标准由人力资源部门根据公司规定和岗位需求制定。薪酬

福利审批需要经过各部门负责人审核，并由4S店总经理审批。审批通过后，人

力资源部门负责为新员工办理薪酬福利手续。

4.员工培训与发展

新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训。培训计划由人力资源部

门和各部门负责人共同制定，培训费用由公司承担。培训效果需要进行评估，以

确保新员工能够胜任工作。

5.员工考核与晋升

4S店需要定期对员工进行考核，以评估员工的工作表现和业务能力。考核

结果将作为员工晋升、薪酬调整等的依据。员工晋升需要由各部门负责人提名，

经4S店总经理审批通过后，由人力资源部门负责办理晋升手续。

6.员工离职审批

员工离职需要提前向公司提出书面申请，并由所在部门负责人签字同意。人

力资源部门负责办理离职手续，包括工资结算、离职证明等。特殊情况下，如员

工违反公司规定导致离职，需要由4S店总经理审批。

注意事项：

1.以上审批流程和权限仅供参考，具体操作需根据4S店内部管理制度进

行。

2.在执行人事审批流程时，要确保遵循相关法律法规，保障员工的合法权

益。

3.各部门在提出招聘需求、薪酬福利审批等事项时，要充分沟通，确保审

批事项的合理性和准确性。

4.人力资源部门在办理员工入职、离职等手续时，要严格按照公司规定和

法律法规进行操作，确保公司利益和员工权益的平衡。

5.4S店管理层要关注员工培训和晋升发展，提升员工的工作积极性和忠诚

度，从而提高公司的整体竞争力。