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Checklist54.Genericcompetencestrategies55.成本领先的决策误区56.顾客的采购标准1
第7章多角（样）化战略Corporatestrategy2
CASE:贝卢斯科尼l亿万富翁，菲宁维斯特集团，意大利第二大私人集团1.3家与意大利国家电视台齐名的电视台2.5家大周刊3.一大批软性期刊4.一个每年出版1000种新书的出版公司5.2家大连锁百货公司6.一家保险公司7.一家投资公司8.AC米兰。。。l内含300多家公司，4万雇员，年营业额百亿美元l据说：现负债20亿美元MRXB200310253
CorporatestrategylWhatbusinessshouldacorporationenterorexit?lHowshoulditmakesuchmoves?lObjective:competitiveadvantagelIfyoudon’thaveacompetitiveadvantage,don’tcompete---JackWelch4
CorporatestrategylCreatingcompetitiveadvantagesthroughoutafirm’sportfolioofbusiness!lMulti-businessstrategy5
横向？纵向？upstreamSamefunctions?FishingfleetMiningRawmaterialoperationIntermediateprocessingStoneWholesalefishpolishingFinishedproductRetailRetailJewelryFoodstoredownstream6
Historyofdiversificationl1950:38.1%ofFortune500,creatingmorethan25%revenuesfromdiversifiedactivitiesl1974:63%l1950:60%ofFortune500,eithersingleordominant-businessl1974:37%7
HistoryofdiversificationlMiddle1980s:refocusingoncore-competencel1988:53%ofFortune500,eithersingleordominant-business8
一多角化战略Diversification9
1、多角化的含义l一般指一家企业经营两种以上的行业，与企业大小无关l中国，多种经营、多元经营：产品/业务涉及多个领域l学者对多角化的定义不尽一致10
Rumelt对多角化的分类l单一业务企业(SingleBusiness)－超过95%的年收入来自单一产品线l重点/主导业务企业(DominantBusiness)－70-95%的年收入来自某单一产品线(领域)11
Rumelt对多角化的分类l相关多角化企业(RelatedBusiness)－年收入来自主要的经营领域，各领域相关，但主业收入加起来在70%以下12
Rumelt对多角化的分类l非相关企业(UnrelatedBusiness)－年收入来自一些主要的经营领域，但没有相关关系，主业收入加起来也低于70%13
小野丰广的分类法l单一产品公司—95%以上l优势产品公司—70-95%低度多样化14
小野丰广的分类法l技术相关产品公司—单一低于70%，但技术相关联的总和大于70%l市场相关产品公司—单一低于70%，但市场相关联的总和大于70%l市场--技术相关产品公司—单一低于70%，但共同相关联的总和大于70%中高度多样化—相关多样化15
小野丰广的分类法l非相关产品公司—技术相关联的或市场相关联的均低于70%，或根本就没有明显的、直接的关联高度多样化—无关多样化16
技术相关l多样化业务之间存在共同的或相近的技术基础lCANON:光学影像lIBM：所有能沾上计算机的都经营17
生产相关l多样化业务之间可以使用共同的或相近的生产设备和设施lGM：所有能用上4个轮子的都生产18
市场相关l多样化业务之间有共同的或相近的销售渠道与组织、供货渠道与组织l菲利普莫利斯：香烟+啤酒19
产业分类编码SIClStandardIndustrialClassification,SICl1930年代，美国的统计学者、经济学者和銀行家首先采用SIC编码l根据主要的业务形态把公司
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