工程项目管理教案2.docx

阳泉职业技术学院教案

阳泉职业技术学院教案

年 月 日第 节

课

题

项目、工程项目、工程项目管理

教学

了解工程项目管理在我国的发展历史，掌握我国现行的工程项目管理体制

目

的

以及我国工程建设法规体系的构成

教学

重 项目的概念与特征、工程项目的概念与特征，我国现行的工程项目管理体制点

难点

授课时数教具教学方法

教学过程内容：

一、项目与工程项目

项目的概念与特征

2

课堂讲授

概念：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中所述，项目是一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。通俗地说，项目就是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件（如限定资源、限定时间、限定质量）下所要完成的一次性任务。

特征：1.项目的特定性2.项目的独特性3.项目目标的明确性4.项目的整体性

5.生命周期属性6.项目的不可逆性

工程项目的概念与特征

概念:工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见、最典型的项目类型，是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

二、工程项目管理

工程项目管理概述

工程项目管理在我国的发展历史

我国现行的工程项目管理体制

我国工程建设法规体系的构成

课后记：

年 月 日第 节

课 题 工程项目管理规划

教

学了解工程项目管理规划的定义和作用，项目管理规划大纲的性质和作用，项目目管理实施规划的性质和作用，掌握项目管理实施规划的编制内容和方法

的教学

重 工程项目管理规划的要求，项目管理规划大纲的编制程序和内容，项目管理实点 施规划的编制过程和要求以及编制内容和管理

难点

授课时数教具教学方法

教学过程内容：

一、工程项目管理规划概述

工程项目管理规划的定义

工程项目管理规划的作用

工程项目管理规划的要求

工程项目各参与方的工程项目管理规划二、工程项目管理规划大纲

1.项目管理规划大纲的性质和作用2．项目管理规划大纲的编制依据3．项目管理规划大纲的编制程序4．项目管理规划大纲的内容

三、工程项目管理实施规划

项目管理实施规划的性质

项目管理实施规划的作用

项目管理实施规划的编制过程和要求

项目管理实施规划的编制内容

项目管理实施规划的管理

2

课堂讲授

课后记：

年 月 日第 节

课 题 项目组织的基本概念、项目经理与项目经理部教

学 了解项目组织的含义、特征以及组织的基本原则，掌握项目的组织形式以及项

目 目经理责任制的内容的

教学

重 项目经理责任制的主体和重点，项目经理应具备的素质及项目经理的责权利和点 地位，项目经理部的运行

难点

授课时数教具教学方法

教学过程内容：

一、项目组织的概念

2

课堂讲授

1.组织的含义 2.组织的特征 3.组织设计的基本原则二、项目的组织形式

1.职能组织结构2.直线组织结构3.矩阵组织结构 4.组织形式的选择三、项目经理责任制

项目经理责任制的定义

项目经理责任制的特点

项目经理责任制的作用

确立项目经理责任目标的原则

项目经理责任制的主体和重点四、项目经理

项目经理的定义

项目经理应具备的素质

项目经理的责权利

项目经理的地位五、项目经理部

1.项目经理部的概念2.项目经理部的设置3.项目经理部的运行

课后记：

年 月 日第 节

课 题 工程项目沟通管理

教 了解项目沟通的概念、对象，项目沟通的重要性和作用，掌握沟通的要素、途学 径、复杂性和沟通管理的概念

目

的教学

重 沟通程序、内容和沟通的方式、方法点

难点

授课时数教具教学方法

教学过程内容：

一、项目沟通管理的基本内涵

项目沟通的概念

沟通的对象

沟通的重要性和作用

沟通的要素

沟通的途径

沟通的复杂性

沟通管理的概念

二、项目沟通管理的程序与方法

沟通程序

沟通的内容

沟通的方式、方法

2

课堂讲授

课后记：

年 月 日第 节课 题 工程项目进度管理概述、工程项目进度计划的编制方法

教

学 了解工程项目的进度、进度目标以及工程项目进度管理、进度控制和项目范围

目 规划、项目工作分解，掌握工作持续时间的三种确定方法的

教学

重 强制性逻辑关系，组织逻辑关系和工作持续时间的确定方法、工程项目进度计点 划的编制系统及表示形式

难点

授课时数教具教学方法

教学过程内容：

一、工程项目进度和进度目标

工程项目进度

工程项目进度目标二、工程项目进度管理

工程项目进度管理

工程项目进度控制三、工程项目范围界定

项目范围规划

项目工作分解

四