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校办资产经营公司运行工作方案

一、背景介绍

随着高校的不断发展壮大，校内资产也越来越庞大，为了更好地管

理和运营这些资产，校方决定设立校办资产经营公司。本文将详细

介绍该公司的运行工作方案。

二、公司目标和职责

1.目标：校办资产经营公司的目标是负责高校的资产管理、运营与

投资，实现资产保值增值，为学校提供更多财政收益。

2.职责：公司的职责包括但不限于：资产管理、资产运营、资产投

资、项目开发与管理、合作伙伴拓展等。

三、公司组织架构

1.董事会：由高校领导和相关专家组成，负责决策与监督。

2.经营层：包括总经理、副总经理和各部门负责人，负责具体的运

营管理工作。

四、工作流程

1.资产管理：

a.资产清查：对学校所有资产进行全面清查，建立详细的资产清

单和档案。

b.资产分类：根据不同性质和用途，将资产进行分类管理，确保

各项资产得到有效利用和保护。

c.资产评估：定期对资产进行评估，确保准确的资产价值和估值

信息。

d.资产维护：制定维护计划，保障资产的正常运行和使用寿命。

2.资产运营：

a.租赁管理：对校内空闲资产进行租赁，获取租金收益。

b.物业管理：负责对学校物业进行管理，包括维修、保洁、安全

等工作。

c.运营管理：通过开发和管理校内商业资源，提高资源利用效率

和经济效益。

3.资产投资：

a.资金筹措：通过银行贷款、项目合作等方式筹措资金，用于资

产投资。

b.投资决策：根据市场和项目情况，制定科学合理的投资决策，

确保资产安全和回报率。

c.投资管理：对已投资项目进行管理和监督，确保项目顺利实施

和收益最大化。

4.项目开发与管理：

a.项目策划：根据学校需求和市场状况，策划开发符合条件的项

目。

b.项目评估：对策划的项目进行评估，包括市场前景、投资回报

等方面。

c.项目管理：负责项目的实施、监督和管理，确保项目按时、按

质量要求完成。

5.合作伙伴拓展：

a.合作伙伴选择：根据公司需要，选择合适的合作伙伴，共同开

展合作项目。

b.合作协议签订：与合作伙伴签订合作协议，明确合作内容、责

任和利益分配等。

c.合作伙伴关系管理：对已有的合作伙伴进行关系管理，维护合

作关系，拓展更多合作机会。

五、工作流程优化

校办资产经营公司将不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。

具体包括：

1.信息化建设：利用信息技术手段，实现资产管理和运营的数字化、

自动化。

2.制度规范：建立健全相关制度和规范，明确各项工作的责任和流

程。

3.人员培训：定期组织培训，提高员工的专业素质和工作能力。

4.绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极工作。

六、风险防控

校办资产经营公司将加强风险管理和防控，确保资产安全和公司利

益。具体包括：

1.风险评估：对项目和合作伙伴进行风险评估，避免潜在风险对公

司造成影响。

2.风险控制：建立风险控制措施，及时应对和化解各类风险。

3.保险投保：对资产进行保险投保，降低风险损失。

七、总结

校办资产经营公司的运行工作方案是一个全面、系统的管理体系，

通过有效的资产管理、运营和投资，为高校提供更多财政收益，实

现资产的保值增值。在实施过程中，公司将不断优化工作流程，加

强风险防控，确保公司的长期稳定运行。同时，公司也将积极拓展

合作伙伴，开展更多有益的合作项目，为高校和社会做出更大的贡

献。