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设备点巡检制度简单版
一、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度,“三级”即操作工、维修工、管理人员,“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。
二、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状况制定本队所属设备的点巡检标准。
三、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。
四、在设备巡检过程中,发现事故和缺陷隐患,应逐级汇报处理,并做好记录。
五、设备巡检纪录应妥善保管,每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后,由材料员汇总,经队长审核后并交机电部妥善保管,以备查阅。
六、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核办法,队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理,随时检查所管辖范围人员的巡检情况。
七、本队设备管理人员应根据实际情况对所管辖设备进行周检和月检,并做好记录。
八、点巡检要求每班进行四次巡检,维修工每班进行一次巡检,技术人员每周进行一次巡检,同时要做好记录并本人签字。
设备点巡检制度简单版(二)
一、机电运行队及外包单位对所属的巡检设备实行“三级”“五定”巡检制度,“三级”即操作工、维修工、管理人员,“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。
二、机电运行队及外包单位应根据设备、人员状况制定本队所属设备的点巡检标准。
三、各级巡检人员应根据所制定的点巡检标准对各巡检点进行认真仔细的检查。
四、在设备巡检过程中,发现事故和缺陷隐患,应逐级汇报处理,并做好记录。
五、设备巡检纪录应妥善保管,每月底将各种巡检记录交技术副队长检查后,由材料员汇总,经队长审核后并交机电部妥善保管,以备查阅。
六、机电运行队及外包单位应根据内部情况制定对班组及巡检人员检查、管理、考核办法,队长、技术副队长及管理人员应加强对所管辖范围巡检工作的管理,随时检查所管辖范围人员的巡检情况。
七、本队设备管理人员应根据实际情况对所管辖设备进行周检和月检,并做好记录。
八、点巡检要求每班进行四次巡检,维修工每班进行一次巡检,技术人员每周进行一次巡检,同时要做好记录并本人签字。
第二篇:设备巡.点检制度设备巡、点检制度
1、总则
1.1、为全面推行设备点检制度,提高设备的现代化管理水平,及时掌握设备运行状态,确保设备安全稳定运行,降低设备维修费用和设备故障率,提高设备检修的计划性,特制定本制度。
1.2、本制度规定了设备点检类别的划分、人员的职能、点检的内容与要求、检查与考核。
1.3、设备点检是对生产设备在线运行状态的一种动态管理手段,是对设备进行检查诊断,尽早发现不良地方,判断并排除不良的因素,确定故障修理范围和内容,为编制检修工程计划,备品备件供应计划提报等提供第一手资料的有效途径,它是全员管理的形式。
2、点检类别的划分
2.1、点检分为日常点检,精密专业点检。
2.2、日常点检是指设备运转中和运转前后,点检人员靠看、听摸、嗅等方法或简单工具对设备重点部位仔细地进行静、动态的外观点检,及时发现异常现象,进行简单的维护、修理工作,防止设备在非正常状态下运行或阻止事故进一步扩大。
2.3、精密专业点检是为了预测和分析设备异常情况,对设备重点部位进行的外观及内部检查。通过各种仪器对运行中的设备进行综合性测试检查,或在不解体的情况下运用诊断技术,即使用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、温升、电流、电压等物理量,通过对测得的数据进行分析比较,定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度,以判断其修理和调整的必要性。
专业点检又分为。重点点检、长期点检和解体点检。
2.3.1、重点点检。主要指对主体设备重点部位的外观和运行状态的检查和测量。
2.3.2、长期点检。主要指了解设备主要零部件磨损情况和劣化倾向的详细检查和分析。
2.3.3、解体点检。主要是对设备的整体和局部进行解体,详细检查,以了解设备的劣化程度。
3、职责划分
3.1、设备科负责分厂点检制度的制定、组织实施、监督检查和考核工作,并不断完善点检制度。各工艺设备由各设备专责人根据以前的日常点检表结合点检培训的知识修订点检表格,修订完成后由设备科统一审核、规范标准,科长审定后报主管设备厂长批准正式实施。
3.
2、日常点检由岗位操作工按日常点检表的点检部位及点检内容按时对运转设备进行点检,并认真填写点检记录,签名生效。每周由设备专责人组织设备科专业点检时收回上一周的设备日常点检记录,由设备专责人统一集中分类保管,以备确定定修周期及建立设备在线运行档案;同时针对点检出的不具备处理条件的缺陷进行汇总,上报设备科,由设备科统一上报生产部。点检表回收前,要求各运行车间设备专责人首先审查点评并签字备查。
3.3、专业点检由各运行车间的设备专责人组织设备科维修工承担,每周定
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