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部门管理强化方案

依照部门成立以来工作状况，工作中浮现问题以及绩效考核任务完毕状况，我部门结合当前现状，拟从管理方面提高，强化贯彻网络信息化和公司管理规定，逐渐提高部门工作业务能力。

部门将从三个方面加强管理力度，并逐渐在工作实践中不断提高和改进。三个方面分别是：对员工基本管理上，提高规定，增强员工工作热情、责任心、强调目的分解和目的责任制、贯彻网络信息化核心思想、勉励业务素质提高和培训学习；补充部门内部管理制度，重要实行晨会制度、工作日记纪录制度、工作交接单制度和资料分项管理制度等几种方面，是部门工作更为严谨、精细化；从寻常工作方面，加强员工思想建设，加大沟通和学习频率和力度，从环境宣传方面，加强对以上几种方面制度和规定强化，使新规定和制度逐渐形成寻常工作行为准则，并形成一致、良好工作作风。

如下是就这三个方面改进强化方案详细描述。

对员工基本管理规定

提高员工责任心

责任心是指对事情能敢于负责、积极负责态度；是一种舍己为人态度。有责任心，是为别人赴汤蹈火壮举；是为别人两肋插刀豪情，因而，才有了黄继光以身体挡子弹；才有邱少云至死不移半步。做她人不敢做事，担她人不敢担后果，姜素椿才会为了病人而往自己身上输血清；叶欣才会在生前留下那句刻骨铭心话：“这里危险，让我来。”

责任心是发愤图强干劲。因此，有“位卑不敢忘忧国”陆游；“天下兴亡，匹夫有责”顾炎武；“名出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球上”詹天佑。有责任心，是面对失败，坚强挺立，不畏挫折意志。有责任心人，敢于披荆斩棘，风雨无阻，敢于直面困难，从零开始。因此，司马迁《史记》千古传承；詹天佑造出属于中华人民共和国自己铁路；鲁迅才会写出那一篇篇犀利文章；；中华人民共和国女排才会获得“五连冠”。责任心是发愤图强基本，没有责任心，发愤图强也只会是海市蜃楼。

责任是永不消失精神。没有责任哪来大唐“贞观之治”；没有责任，哪来卧薪尝胆成功；没有责任，哪来马克思《资本论》光耀后世；没有责任，哪来用21年心血换来李时珍《本草纲目》；没有责任哪来繁华富强今天……

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。天下有大事吗？没有。但任何小事都是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。培养良好道德，是从尊敬教师开始，是从那很小很小事开始。历史上曾经有由于小事情而影响到整个公司乃至世界故事。美国有个“福特公司”，福特是一种人，她大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和她同应聘三四个人都比她学历高，当前面几种人面试之后，她觉得自己没有什么但愿了。但既来之，则安之。她敲门走进了董事长办公室，一进办公室，她发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长办公桌前，说：“我是来应聘福特。”事长说：“较好，较好！福特先生，你已被咱们录取了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录取了？”董事长说：“福特先生，前面三位确学历比你高，且仪表堂堂，但是她们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你眼睛能看见小事，我以为能看见小事人，将来自然看到大事，一种只能“看见”大事人，她会忽视诸多小事。她是不会成功。因此，我才录取你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应变化了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”创造人福特。人们说，这张废纸重要不重要？看见小事人能看见大事，但只能“看见”大事人，不一定能看见小事，这是很重要教训。

1.1、责任心一方面是对自己负责。即一种人要懂得尊重自己感情，尊重自己抱负，爱惜自己宝贵年华和生命活力，从自己抱负出发来安排现实生活。责任感形成是一种人成熟标志，无论你做什么事，都是为自己。如果一种人什么也没有做好，没有得到人们对你承认，那么，她就是对你自己不负责任。最后，影响最大还是你自己，绝对不会是别人。

1.2、责任心是对自己所在集体负责。一种人责任心如何，决定着她在工作中态度，决定着其工作好坏和成败。如果一种人没有责任心，虽然她有再大能耐，也不一定能做出好成绩来。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实，实事求是；才会准时、按质、按量完毕任务，圆满解决问题；才干积极解决好分内与分外有关工作，从事业出发，以工作为重，有人监督与无人监督都能积极承担责任而不推卸责任；就咱们医院来说，无论你是一名默默无闻普通员工，还是大权在握领导者，都应有责任心，凡事尽心竭力而为，以主人翁身份和态度积极投身到医院建设中去，在医院发展中寻找自己永恒。

1.3、责任心是成就事业可靠途径。责任心出勇气、出智慧、出力量。有了责任心，再危险工作也能减少风险；没有责任心，再安全岗位也会浮现险情。责任心强，再大困难也可以克服；责任心差，很小问题也也许酿成大祸。

提高