大型国企薪酬管理办法宣讲稿课件.pptxVIP

第一部分岗位职级及薪酬体系第二部分薪酬的核定与调整第三部分薪酬改革情况说明第四部分薪酬保密制度

岗位职级及薪酬体系

岗位职级及薪酬体系薪酬体系范畴薪酬体系工资奖金福利董事会奖励基金总经理奖励基金公司自主福利基本工资绩效工资销售佣金社会福利

岗位职级及薪酬体系岗位与职级ü根据员工的能力和资历确定所聘任的岗位及薪资档级。ü岗位的工资标准根据岗位评估认定的岗位序列与职级确立。ü员工在所聘岗位对应的薪资等级范围内，根据任职人员的学历和工作经验确定工资档级。决定因素

岗位职级及薪酬体系岗位序列ü岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。ü岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。序列系数绩效占比系数综合序列120%中台序列1.061.130%30%研发序列销售序列经营班子1.13140%40%基本工资基数=薪资标准×岗位序列系数×（1-绩效工资占比系数）绩效工资基数=薪资标准×岗位序列系数×绩效工资占比系数

岗位职级及薪酬体系职级1共设十五个职级，其中管理类岗位设10个层级，业务类岗设9个层级职级管理类岗（职务）业务类岗（职级）职级一职级二董事长副董事长职级三总经理职级四副总经理职级五助理总经理、总监部门总经理部门副总经理部门助理总经理高级室经理室经理职级六职级七七级职员八级职员职级八职级九九级职员职级十十级职员职级十一职级十二职级十三职级十四职级十五十一级职员十二级职员十三级职员十四级职员十五级职员（应届生）

岗位职级及薪酬体系职级2原则上每个岗位都跨二个职级?十一级?十二级上浮一级评定职级

岗位职级及薪酬体系档级业务类岗每个职级有4个档级四档三档二档一档

岗位职级及薪酬体系基本工资相对固定的部分工龄工资工龄和司龄位工资?非部门总经理?夜班津贴：55司龄工资职务工资岗位津贴代主持部门工作的，按部门总经理标准发放元/次；?10元/年的工龄工资，最高限额350元；?50元/年的司龄工资，最高限额1000元。?司机加班出车补贴：500元/月基本工资

岗位职级及薪酬体系绩效工资浮动部分与个人绩效考核成绩、部门业绩完成情况和公司经营业绩考核等级挂钩。按季度考核过程按月预发放具体计算公式：绩效工资核发绩效工资=绩效工资基数?公司经营业绩考核等级调整系数?个人绩效考核等级调整系数每季度根据上一季度考核结果调整绩效工资发放额。按考核等级调整按年度考核结果

岗位职级及薪酬体系奖金售佣金董事会励基理励基金?商户在签约时支付的前期费用总金额的5%?根据当年董事会下达的任务指标和计提办法确定?由年初董事会审批并授权总经理签发?用于奖励经营班子、中层管理人员、业务骨干和优秀员工?专项用于激励、扶持重点项目和创新项目的研发与推广

岗位职级及薪酬体系福利住房补贴生活补贴累计缺勤=10天不发放5天=累计缺勤10天减半节日慰问金高温费旅游费

薪酬的核定与调整

薪酬的核定与调整职级核定应届毕业生新进人员的职级核定管理岗人员的职级核定根据入职时的岗位确定其职级一般定为十五级职员根据其职务确定职级大专学历1档，本科学历2档，研究生学历3档较低职级和较低档级起毕业参加工作不足一年入司者，均按新入司应届毕业生定级初聘者从该职级最低档起核定同行业专业工作经验每满二年上调一档工作年限满一年以上者,按调入人员定级

薪酬的核定与调整举例岗位：产品创新部通用产品管理室产品经理岗研发十二级一档序列

薪酬的核定与调整调整机制公司工资标准实行年度调整机制，根据当年《上海市工资增长指导线》并参考前一年公司业绩完成情况制定调整方案，报请董事会审批，原则上调整比例不低于指导线的下限。（如未公布指导线，则参照当年居民消费价格指数）。

薪酬的调整薪资等级调整机制因员工级别变化进行的工资调整分为调升和调降，其中调升分为提级和提档，调降分为降级和降档。调升?调降?提级降级提档降档

薪酬的调整提档?提档是指员工职级不变，同一职级内档级上升，原则上每次提档不超过一档，提档后员工职级不高于同一级别高档上限。具体办法参见下表。由董事会任命的经营班子，经董事长审批后提档。类型条件申报审批程序在原档级上工作连续满一年，且年度绩效考核成绩列本部门前50%。业务岗提档由部门提名，分管理领导确认，根据年度绩效考核成绩，报公司总经理办公会议审批。提档在同一职级的某一档连续工作满二年，且二年的年度考核成绩列中层管理人员前50%。管理岗提档

薪酬的调整提级?提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起点档，特殊情况需高于低档的，董事会任命的管理人员由董事长审批，其他人员由总经理审批。?对有特殊才能的优秀人才或对公司发展做出特殊贡献和赢得荣誉的人员，经部门推荐，分管领导审核，总经理审批后可适当放宽条件。类型条件申报审批程序报分管领导确认，根据年度考核成