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Withtherapidgrowthofmarketeconomy,smallandmedium-sizedenterprisesinChinahavedevelopedrapidly.However,intermsofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesatthisstage,therearestillmanyproblems,whichseriouslyaffectthedevelopmentofenterprisesthemselves.Toachieveahealthyandgooddevelopment,enterprisesshouldhavearigorousattitudetowardsthemanagementoffinancialinternalcontrol.Thecurrentsituationoftheconstructionoffinancialinternalcontrolofsmallandmedium-sizedenterprisesisnotperfect.Somecompanieshaveseriousimpactontheenterprisesduetothedefectsofinternalcontrol.Therefore,itisofgreatsignificancetoestablishmodernmanagementconcept,enhancetheunderstandingofriskandlegalsystem,andestablishinternalfinancialcontrolsuitableforthesituationofthecompany.
Basedontherelevanttheoriesoffinancialinternalcontrol,thispapertakessmallandmedium-sizedenterprisesasthestartingpoint,takesXiaoxiongElectricCo.,Ltd.asanexample,accordingtothecurrentsituationoffinancialinternalcontrolofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,analyzesthecausesoftheproblems,andsystematicallyanalyzestheproblemsexistingintheinternalfinancialcontrolofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,andfindsthatthecurrentproblemsofthecompanyarereflectedinthefollowingaspects:financialinternalcontrolTheawarenessofcontrolispoor,lackofsoundmonitoringsystemandincompletefinancialinternalcontrolsystem,lackofriskassessmentsystem,andpoorcontrolofinformationandcommunicationlinks.Accordingtotheappealissues,thecountermeasuresareputforward:toimprovetheawarenessofinternalfinancialcontrol;toimprovetheinternalsupervisionsystem;toestablishandimprovetheinternalfinancialcontrolsystem;toimprovetheriskassessmentsystem;tostrengthentheinformationcommunicationsystem.
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