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ResearchontheProfitabilityofGuangdongSongandDanceTheatreandCountermeasures
Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofreformandopeningupandthesocialistmarketeconomicsystem,thereformofChinasculturalsystemhasbegun,andmanystate-ownedartandculturecollegeshaverespondedtothis.Thesloganofrestructuringandrestructuringreturnedtothemarket.?InordertoadapttothedevelopmentofthemarketeconomyandmaketheCollegeofLiteratureandarthaveaplaceintheperformingartsmarket,thesecretliesinitsprofitability.Thisarticlechoosestheinternshipcompany—GuangdongSongandDanceTheaterCo.,Ltd.astheresearchobject,andtherestructuredstate-ownedperformingartsgroupGuangdongSongandDanceTheaterCo.,Ltd.hascertainrepresentativeness.ItisofgreatsignificanceinGuangdongprovinceandeventhePearlRiverDelta.
Thefundamentalpurposeofanenterpriseistomakemoney,andtheprofitabilityoftheenterprisedirectlyaffectsitspositioninthemarket.Goodprofitabilityisthedrivingforceandguaranteeforthecompanyssustainabledevelopment.?Inordertosurviveinthefiercemarketcompetition,thecompanymustcontinuouslyoptimizeitsprofitability.
Keywords：Profitability,DuPontanalysis,optimizationstrategies
目录
TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1本课题的研究背景 1
1.1.2本课题的研究意义 1
1.2文献综述 2
1.2.1国外研究 2
1.2.2国内研究 3
1.3研究方法与内容 4
1.3.1研究方法 4
1.3.2研究内容 4
2盈利能力的理论概述 6
2.1盈利能力的概念 6
2.2盈利能力的衡量指标 6
2.2.1销售毛利率 6
2.2.2营业净利率 6
2.2.3成本费用利润率 7
2.2.4净资产收益率 7
2.3盈利能力的改善建议 8
2.3.1树立正确的经营战略 8
2.3.2重视人才和技术在企业中的作用 8
2.3.3扩大营销渠 8
3广东歌舞剧院盈利能力分析 10
3.1广东歌舞剧院背景介绍 10
3.2广东歌舞剧院盈利能力存在的不足 10
3.2.1销售毛利率过低 10
3.2.2营业净利率不稳定 11
3.2.3成本费用利润率偏低 12
3.2.4净资产利润率不高 13
3.3盈利能力问题的原因分析 14
3.3.1歌舞剧消费市场狭窄 14
3.3.2过度依赖财政补助 14
3.3.3一体化模式“固化” 15
3.3.4管理层意识过于保守 15
4以广东歌舞剧院为例分析改善措施 17
4.1培养观众市场 17
4.2提高营业收入 17
4.
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