生产经理绩效考核方案.doc

生产经理考核方案

设

计

方

案

学院名称:

专业：人力资源管理

系部、班级：

姓名：

考核目的

为了健全对员工的鼓励和约束机制，完善公司的管理制度，标准生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据。

考核原那么

考核工作应遵循公平，公正，公开的原那么。

生产经理岗位职责说明书

职务

概况

职务名称

生产部经理

所属部门

生产部

定编人数

1人

直接上级

生产副总

直接下属

车间主任

工作

概述

负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。

工

作

内

容

和

职

责

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部平安、本钱、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改良，逐步提高生产部整体管理水平。

2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度方案。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施

执行。

4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产方案会，及时组织实施、检查、协调、考核工作。

5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。

6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7、负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

8、负责做好生产统计核算根底管理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9、负责做好生产设备、计量器具管理工作。

10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产本钱。

11、负责组织生产调度员、方案员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作

权限

合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业方案、加强平安生产教育，以实现用最小合理地投入到达最大产出之管理目的，对所承当的工作负责。

工作

关系

所属监督

生产副总

所施监督

车间主任

内部关系

各车间主任、值班主任

外部关系

公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部

生产经理绩效考核内容

360考核绩效表

1.同级考核评价表

被评价人：评价日期：年月日

分数

评价工程

3

8

10

15

20

1、协作性〔25%〕

对工作、同事、公司的态度；是否愿意为其它部门效劳及与人沟通，协作性如何；

似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

一向合作良好，愿意接受新方法。

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

2、学习能力〔20%〕

是否了解本岗位工作要求、方法、系统、设备、流程。是否愿接受新观念、新方法；交接班时是否顺畅，相应表格是否健全、按要求填写。是记忆准确、遵循，并予以应用。

与工作有关之事大局部都了解不够。

工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能掌握，极为优秀。

3、工作量〔30%〕

本项不考虑质的方面，只考虑工作量。

工作拖拉，从未按时完成。

低于平均量。

符合要求，偶尔超过。

超出平均量。

速度超乎常人，产量比要求的多。

4、管理能力〔25%〕

对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。

管理混乱，经常出现问题

管理水平一般，偶尔出现问题。

管理比拟好，但会出现如卫生不合格等问题。

管理水平较高，能按公司要求完成工作。

管理水平很高。

分数

3

8

10

15

20

请写出对他(她)的

具体期望与建议

2.上级考核评价表

被评价人：评价日期：年月日

分数

评价工程

3

8

10

15

20

1、目标任务〔20%〕

生产方案组织完成情况，包含物资保障、设备维护、质量检