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基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

财经管理是企业运行发展中的基础性环节，也是重点环节，对包括企业项目计划制定、企业发展决策、企业效益评估等多个方面都有着不可替代的作用。尤其是在当前经济发展新常态的时代背景下，企业面临着更为严峻的市场竞争，若想要获取到长久的发展条件，提高财经管理重视程度，加大财经管理力度是必不可少的。同时，结合企业运行发展的实际情况和实际需求，着眼于日常财经管理工作，对现有问题进行提炼，同步完善问题的处置机制。但是从我国目前财经管理的实际情况来看，不重视、无作为等问题仍普遍存在。包括企业未能建立起完善的预算制度、不能够保证预算职能的充分发挥出等。因此，就需要企业间视角转移到审计结果上，从审计结果出发来推动财经管理的健全发展。

一、企业财经管理工作的重要性分析

（一）有利于发挥企业的监督职能

企业的健康发展离不开完善的管理。在企业管理中，应该准确地把握企业的真实收支情况，对企业的资金流向进行全面的监督，这就需要通过财经管理的落实来监督与管理企业的开销资源问题，在最大程度上减少企业不必要的资金支出。同时，从全局角度出发，对企业的发展问题进行统筹规划，提高企业的整体效益。过程中，进一步关注企业的成本管理，提高企业的成本管理意识，对企业的资金进行合理配置，提高企业的资金利用率。一般认为，在企业发展中，通过财经管理工作的开展，能够帮助企业更有效地规避市场发展中的风险问题，保证企业发展的平稳有序。同时，通过企业的财经管理管理，也能够进一步规范企业的财政资金问题，整合企业的资源，优化企业的工作流程和工作效率。在企业财经管理与企业审计工作相互结合的过程中，切实保证各项职能的稳定发展，具有十分重要的现实意义。

（二）有利于发挥企业的评价职能

制度保证是工作落实的关键。财经管理工作的有效落实，始终离不开财经管理制度的保障。过程中，企业应当着眼于内部环节，提高财经管理的规范性，构建起完善的财经管理体系，提高管理的实效性。同时，在企业财经管理的过程中，也需要从预算的角度出发，做好资金的预算，确保企业资金具有更好的利用率，使企业在经营发展的过程中能够取得更为显著的效益。此外，通过企业审计工作的全面落实，能够对企业的经营、管理与发展进行更为准确、更为客观的评价，对企业的财经管理工作进行科学指导，提高企业财经管理的整体水平。同时，也能够对焦企业内部的各个部分，保证各个部门岗位职责的有效落实，对财经管理的方法和财经管理的手段进行利用，科学合理地评价与测评企业的发展资料。

（三）有利于发挥企业的审计职能

在企业经营发展的过程中，内部审计部门是十分重要的。企业内部审计部门是企业管理职能和企业审核职能的关键载体。通过企业的审计工作落实，能够帮助企业的管理者更为精准地把握企业的实际发展情况，并将企业的实际发展情况与当前的市场环境、行业环境、经济环境相结合，进行科学的评价。同时，通过评价结果分析，也能够明确企业在今后的前进目标，编制发展计划，构建发展方案。过程中，进一步强化企业的问题意识和风险意识，对现存问题和潜在风险进行提炼，使其在企业管理人员进行发展决策时，为其提供对应的数据信息参考。此外，财经管理的优化也是企业资源优化的重要体现，是企业效率提升、质量体现的必经之路。期间，能够分别针对企业的人力资源、资金资源进行科学合理的配置，实现企业的持续健康发展，具有十分重要的现实意义。

二、现阶段企业财经管理中存在的主要问题

（一）企业的预算制度不系统，导致预算职能不能落实到位

现存问题是阻碍企业财经管理的主要因素，也是阻碍企业发展的重要因素。那么从实际情况来看，在当前的部分企业中，并没有建立起完善的预算部门，预算工作的展开未能够在制度和规范的约束下进行，工作进展过于松散、过于随意，不能够发挥出职能的作用。作为企业的审计部门，应当始终关注财经管理工作，将财经管理工作摆在重点位置。首先，企业需要进一步健全和完善自身的预算部门，并建立事前管理机制，在事前就做好预算。同时，在事前预算中，应当保证参考数据信息的准确性、针对性和完整性，这就需要企业的预算部门能够做好全面的调查分析，并针对方案的内容制定来做好预算评估。过程中，持续提高企业预算的有效性，结合预算内容来对工程建设中的资金投入进行指导，确保实际成本支付符合预算的要求，减少不必要的浪费。但是从部分企业当前的实际情况来看，以上工作的落实仍存在很大的不足。企业预算部门的构建仅仅是形式上的构建，更有甚者一些企业干脆不设置预算部门，这就给企业的成本、企业的资金调配等工作造成了很大的负面影响。

（二）企业的工程建设问题，影响企业的经济效益

从当前企业经营发展建设的实际情况来看，负债问题是十分常见的一个问题。一般认为，很多企业都会存在即便上一个项目没有完成收尾，便直接开展了下一个项目的问题，这就很容易导致企业的资金供