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5。4进度管理

在制定项目进度计划时,必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针

对性的安排项目活动。

1、项目结构分析

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实

施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它

是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的

结构示意图.通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核

算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实

到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。

进度计划编制的主要依据是:项目目标范围;工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；

项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要

与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现.

进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键

工作。根据总进度计划,制定出项目资源总计划,费用总计划，把这些总计划分解到每年、每

季度、每月、每周等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。

2、成立进度控制管理小组

成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，

以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；

定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目管理

者联盟,项目管理问题。

3.制定控制流程

控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。

编制计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进

行而不断进行的,是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不

断循环过程,直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也

是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在,使进度留有余地，

具有一定的弹性，进度控制时,可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭

接关系，确保项目工期目标的实现.

5.4.1总体施工流程

根据工程实施内容,工作量和施工工艺特点，结合业主交通组织,对工程进行分段，保证

各分段工作量平衡，确保各类施工资源和管理资源合理投入,各段平行施工，在各平行施工

段上组织流水施工。

同时按实际环境和管线情况，安排分段实施流程和关键节点要求,同时对管线搬迁可能

存在的工期延误准备应对措施，保证整个工程实施目标的实现。

5.4。1。1施工区段划分的原则

（1）有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而

不影响质量处.

（2)分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡。

(3)施工段数应与主要施工过程相协调,以主导施工为主形成工艺组合。工艺组合数应等

于或小于施工段数.

（4)分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。在城市高架施工中,通常有足

够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。

根据上述原则,再根据高架桥所处的地理环境和工程内容，并考虑工程量的分布及特点，

每段高架桥的施工按专业性质和位置分3~5区段平行组织施工，虽然投入的队伍多，但是可

保证工期。

施工安排本着先地下后地上、先重点后一般的原则。先施工桥梁下部桩基或其它类型

基础和管网,在施工道路时可采用半幅施工，保证车辆畅通，挡墙可先预制再运至工地安装。

施工桥梁上部要根据图纸要求预制或现浇，从城市桥梁施工特点讲，目前多采用现浇梁施工

法。

5.4。1。2编制原则

（1）严格遵循合同文件规定的原则。满足合同条款及业主提出的各项要求。

（2）严格遵循设计和规范、验收标准的原则。

（3）坚持实事求是的原则，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。科学合理地安

排施工顺序，突出控制工期的工程节点,确保关键工程的进度计划和工期目标的实现，为桥

梁贯通提供条件。

（4）坚持施工全过程严格管理的原则,确保实现工程质量目标。

(5）确保工期的原则。在制定施工方案中,突出重难点项目的施工方案及技术措施，坚

持科学组织、统筹安排、均衡施工，确保按期优质高效完成合同内的施工任务。

（6）确立安全管理目标，完善规章制度，强化现