电商企业培训计划方案.docVIP

果时代培训方案方案

果时代培训方案方案

目录

第一局部公司培训方案说明--------------------------------------------------〔3〕

公司现状分析------------------------------------------------------------------------〔3〕

第二局部公司培训工作重点----------------------------------------------------------〔4〕

第三局部公司培训管理实施流程-----------------------------------------------------〔6〕

1.培训目标--------------------------------------------------------------------------------〔6〕

2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------〔6〕

3.培训方案的制定---------------------------------------------------------------------------------〔6〕

4.培训的实施---------------------------------------------------------------------------〔6〕

5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------〔7〕

6.培训档案的管理-----------------------------------------------------------------------------〔7〕

第四局部公司培训课程方案------------------------------------------------〔8〕

4.1、《新员工入职培训方案安排》----------------------------------------------------------〔8〕

第五局部相关附件--------------------------------------------------------------------------〔10〕

附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------〔10〕

附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------〔11〕

附件三《新员工岗位培训反应表》------------------------------------------------------------------〔12〕

附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------〔12〕

附件五《新员工培训效果评估表》------------------------------------------------------------------〔13〕

附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------〔14〕

第一局部培训方案说明

公司现状分析

公司自成立以来已经有8年时间，2014年方案拥有员工近160人，公司正处于快速开展时期，公司员工的根本素质状况如下：

1、公司共有120名员工〔截止到2014年7月9日〕，其中男性46人，占38%，女性74人，占62%；大专以上学历109人，占91%，高中、中专学历8人，占9%；公司员工平均年龄26岁，司龄在1年以上的12人，占10%，平均员工流动率占48%左右，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，普通员工流动性大，从数据分析上来看公司缺乏凝聚力、吸引力。

2、公司目前各项工作程序需要优化与改良，员工制度化、程序化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

3、公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训配套体系，且培训对象仅仅放在管理人员上与员工的游戏活动上，其他培训未有效开展。

4、电商工作的特殊性，在培训领域还未形成一套完整的培训