企业文化建设在企业管理中的重要性分析 (1).docx

企业文化建设在企业管理中的重要性分析

作者：施海伟

来源：《大经贸》2020年第4期

施海伟丽水市东升汽车摩托车配件有限公司

【摘要】企业文化是企业整体发展历程的一种沉淀，也是企业在精神层面财富的一种载体。企业文化能够为企业赋予独特的内涵，还能使企业走上更正确的经营发展之路。企业管理与企业兴旺之间有着密切的关系，而企业文化正是企业实现良好管理的基础，所以各企业必须要加强对文化建设相关工作的认知程度和重视程度。本文中笔者分析了在企业管理中加强企业文化建设的重要性，并探讨了强化企业内部文化建设相关工作的有效路径，希望能为企业人员带来一些借鉴。

【关键词】企业文化企业管理重要性

知识经济背景下企业间的竞争逐渐体现为对人才的争夺、对经济效益的比拼以及对企业文化的比较等。成效良好的企业文化不仅能够有效增强企业整体的经营与管理成效，加快自身的发展步伐，同时也能提高企业的向心力，使企业实现和谐发展。基于此，各企业应当加强对文化建设相关工作的认识和重视程度，投入更多精力与时间来优化此项工作的开展成效。

一、在企业管理中加强企业文化建设的重要性

（一）可以有效增强企业整体的向心力

企业文化的激励作用体现在下面两个方面：其一，处于相同文化背景的工作人员会有更多的共同语言，进行沟通也会比较顺畅，工作中会有更高的默契度，这样无疑会提升彼此的合作效果，能够合理规避合作中出现的问题，使工作人员更加了解自身的价值，从而使企业的向心力获得明显提升；其二，企业文化可以提高员工的同质性。所谓同质性指的是员工在利益和目标上统一性，企业内的工作人员若能够将实现企业的利益和目标作为己任，在工作过程当中必然会选择全力以赴，给企业的经营和生产活动创造出有利的条件。

（二）企业文化能展示、塑造企业形象

一个企业的文化可以说是企业自身的灵魂和形象，是企业实现不断发展的先决条件与精神基础。企业形象应具备独立性与专业性，同时也应当是企业文化在外在方面的表现，公司在产品经营、生产活动、管理活动以及全面发展等多种领域展现出的能力与服务质量均会影响大众对企业形象以及企业能力的总体判断。一般而言，企业文化会通过一定的载体来进行传播，从而使企业优良、快捷、高效的服务与管理风格可以获得消费者的大力支持和关注，帮助企业为自身树立起良好的企业形象。一般而言，只有大众理解和认同某个企业的价值观与文化，企业才能够展示出自身的产品优势以及文化优势，其销售规模和经营生产的规模才能够不断获得提升，使企业整体的市场运作变得更为高效。

（三）有利于提高企业自身的核心竞争力

知识经济背景下各企业需要运用多种措施来加强自身的文化建设，把人性化的企业管理理念同商业运作进行有效融合，并使其逐渐转化为企业的整体发展目标和行为准则，使其逐渐融入到员工的实际行动中，让企业精神成为员工精神的支柱和动力，激发员工为实现企业发展和经营目标而奋斗的工作激情。实质来讲，建设企业文化的过程也是企业构建内部动力系统的过程，若能实现良好的动力系统构建，员工就会乐于将企业发展目标同个人发展目标进行结合。若企业缺乏统一的发展目标和愿景，就会被竞争对手逐渐淘汰，实现企业的有序、健康发展更是无从谈起。企业文化的影响能够使员工逐渐形成同质化的价值观，使企业拥有更强的竞争力和生命力。

（四）有利于使企业实现自身的和谐发展

工作会占用员工大多数的时间，人们社会化的过程一般都是在企业工作中完成的，这里所说的社会化指的是员工适应某企业文化的过程。员工进入新企业以后，需要使自己行为习惯、处事方式以及价值观等逐渐适应企业文化的要求，使自己可以迅速融入到集体当中。就企业而言，员工的社会化指的是企业文化能否真正得到延续，各企业均会采用很多种方法使员工成为企业需要的人才。良好的企业文化可以延续文化的传播，增强员工间团结合作的能力，从而实现企业的不断发展。

二、强化企业内部文化建设相关工作的有效路径

首先，应当强化企业文化的落实和宣传力度，让员工充分阅读企业文化手册中的内容，这样可以使员工全面掌握和了解企业文化的主要体系，从而提升自己的工作责任感，进一步确定核心价值观的主要内涵，自觉约束实际工作中个人的行为。企业也要统一宣传内容，降低由内容不一致而带来的宣传影响，通过开讨论会、进行培训等方式，使员工更加了解企业的核心理念和文化。同时，企业应当将自身文化中的核心观念作为制定员工行为准则的主要依据，使企业文化的相关建设工作具有规范性，把子文化作为专题文化进行宣传。部门负责人应当进一步明确建设子文化的工作任务，使子文化在公司文化建设的过程中实现深植的目标。各部门的负责人还应起到示范作用，把企业所制定的文化建设方案真正落到实处，于细节处传播企业