人力资源开发研究.pdfVIP

人力资源开发研究

摘要：人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业

核心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发

展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，树立“以人为本”、

“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人

才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培

训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，

加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸

纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争

中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一

支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时

期，企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必

须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而

艰巨的任务。

关键词：人力资源机制竞争人力资源开发

目录

1绪论

2人力资源开发的概述

2.1人力资源开发的基本概念

2.1.1人力资源概念及构成

2.1.2人力资源开发及相关概念

2.2人力资源开发的特征和意义

2.2.1人力资源开发的特征

2.2.2人力资源开发的意义

3当今人力资源开发现状的简析

3.1国内人力资源开发现状的分析

4实施人力资源开发的有效途径

5结束语

参考文献

1绪论

人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要资源，是企业核

心竞争力的源泉。企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，

必须正视以往人力资源开发工作中的弊端和不足，树立“以人为本”、

“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人

才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培

训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，

加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸

纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。

因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因

素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，

当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就

是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发与

管理工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。随着世界经

济一体化的推进和知识经济时代的来临，人力资源的合理开发与配置

对企业的经济发展具有特别重大的意义。

2人力资源开发的概述

企业的发展战略，是以企业的现实状态为基础，以企业的远景、愿景

为目标，以时间连接基础和目标，并制定在这个时间段中划分企业发

展的不同阶段，并根据不同阶段要完成的任务配置有效的资源。企业

战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以

顺利进行，也就是企业能力的增加，而人力资源是企业中所有能力的

载体，企业任何任务的完成都依赖于企业中具体承担任务的人的能

力。因此，人力资源开发工作对一个企业的发展极为重要，要保障企

业的发展战略得以实施，必然需要实现人力资源效益最佳化的目标，

首先就是要做好人力资源的开发工作。然而，人力资源开发不仅仅是

人力资源管理中的一个重要模块，也是一种人力资源运用的理念，它

涉及了人力理资源管理中的各个模块。

2．1人力资源开发的基本概念

2.1.1人力资本的概念及构成

人力资本是指我国经济领土范围内所有常住人口所具有的知识、

健康、技能与能力等素质的总和，包括受教育程度、再培训水平、卫

生保健状况、劳动技能与能力。简而言之，人力资本就是指凝聚在劳

动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。这种能力是生产增长

的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。从个体角度定义，人力

资本指存在于个人后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力和健

康等质量因素之和；而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是

一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发的

资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而

是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集

成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那

样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从

自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是

说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要

靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视