房地产公司工程管理制度.pdfVIP

房地产公司工程管理制度

房地产公司工程管理制度

在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是

维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂

得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的房地产公司工程管理制

度，希望能够帮助到大家。

房地产公司工程管理制度1

为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处

于受控状态,特制定本办法。

一.职责分工

1.建设单位派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工

作的管理与实施,代表召集相关各方讨论变更方案,并管理变更工程的实

施,建立工程变更手续,并将经批准的变更文件分发有关单位并存档。

2、监理单位负责初审设计变更申请并提出技术意见,监理工程师

在合同授权范围内综合处理工程变更事务,负责接纳、初审工程变更申

请并提出技术评审、造价评审、综合评审意见,会同工程管理部门召集

相关各方处理工程变更手续,随时供相关单位查阅,并将经批准的变更文

件分发至有关单位存档。

3、合同预算管理部门负责复核施工单位提交的设计变更预算,同

时对变更负责审核。

4、工程部拥有对工程变更的最终审批权,对工程变更审批实行分

级管理,对工程费用实行动态管理。工程管理部门是公司现场管理的代

表,负责对一般变更实行审批,重大变更由工程管理部门初审后,报总经理

或分管副总经理审批。

二.签证工作内容

1.基础开挖到满足设计要求时,必须进行签证确认。

2.合同以外的土方工程。

3.施工图和设计变更以外的工程内容。

4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的.。

5.工程施工合同中约定必须签认的。

6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。

三.现场签证参加人员

甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

四.现场签证单填写要求

所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证

单上签字或当场在记录的原始数据上签字。现场签证单一式四份,甲方

办公室、财务部、监理单位、乙方各留一份,现场签证单必须在一个星

期之内三方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签

计时工和机械台班,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时

间。

五.现场签证程序

1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织

相关人员现场进行工程量测量、签字确认。

2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表

格)各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算

依据。

六.现场签证结算方式

单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体

结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将

结算资料提交到甲方预算部,否则停止拨付工程进度款。

七.本办法自行文之日起执行,由工程部负责统一解释。

房地产公司工程管理制度2

为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结

合公司的实际情况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工

作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招

标。通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选

择合适的`产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间

等作出采购计划,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括

产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保

证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、

入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用

办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证

帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算

入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监

督和检查验收,确保工程质量。

房地产公司工程管理制度3

1、工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用