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2020年3月27日

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作者签名（手写）年月日

指导教师签名（手写）年月日

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 前言 1

1.1研究目的和意义 1

1.2国内外相关研究现状文献综述 1

1.2.1 国外相关研究现状文献综述 1

1.2.2 国内相关研究现状文献综述 1

1.3研究内容与方法 2

1.3.1 研究内容 2

1.3.2 研究方法 2

2 江山郡工程项目概况和成本控制现状 3

2.1江山郡工程项目概况 3

2.2江山郡工程项目成本控制现状 3

3 江山郡工程项目成本控制存在的问题 4

3.1材料成本偏高 4

3.2机械费偏高 5

3.3人工成本偏高 6

3.4项目管理费偏高 7

4 江山郡工程项目成本控制问题的原因分析 8

4.1材料市场价格升高，供应商选择不严谨 8

4.2机械设备闲置现象严重 9

4.3赶工期后人员积压 10

4.4费用管理制度不严谨 11

5 江山郡工程项目成本控制的解决措施 12

5.1加强采购人员培训和供应商选择，降低材料成本 12

5.1.1 加强采购人员的培训和考核 12

5.1.2 加强供应商选择 12

5.2加强机械设备投入的科学规划和管理，降低机械费用 13

5.2.1 加强机械设备投入的科学规划 13

5.2.2 加强机械设备的管理 14

5.3加强工程人员的管理，降低人工费用 14

5.3.1 特殊工种人员管理 14

5.3.2 内部人员管理 15

5.4加强费用审批和费用定额，减少项目管理费 15

5.4.1 加强费用审批 15

5.4.2 费用定额 15

6 结束语 16

参考文献 16

致谢 18

江山郡工程项目成本控制研究

林怡静

摘要：本文以江山郡工程项目为研究对象，对项目中的成本控制情况进行研究分析。首先，在论文准备阶段查阅、整理与工程项目成本控制相关的资料文献，联系所学的财务管理知识，对项目的成本控制流程有一定的知识基础。其次，对江山郡工程项目成本控制的现状进行研究分析，发现其存在材料成本偏高、机械费偏高、人工成本偏高、项目管理费偏高等成本控制问题。结合实际，再对相应的成本控制问题进行原因分析。最后，运用定额法等相关的项目成本控制方法，提出加强采购人员培训、设备管理、人员管理、费用定额等解决措施。希望江山郡工程项目的成本控制措施能落到实处，提高项目的经济效益。

关键词：工程项目；成本控制；费用

ResearchonCostControlofJiangshanCountyProject

By

LINYi-jing

March,2020

Abstract:ThisarticletakesJiangshanCountyProjectastheresearchobject,studyandanalyzethecostcontrolsituationintheproject.Firstly,inthepaperpreparationstage,Iconsultedandsortedoutthematerialsandliteraturerelatedtothecostcontroloftheproject,andthenconnectedwiththefinancialmanagementknowledgeIhadlearned,soastohadacertainknowledgeofthecostcontrolprocessoftheproject.Secondly,researchingandanalyzing