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第五章国际贸易发展战略与经典案例
第一节不同经济环境对应不同的国际贸易
发展战略
一、全球化给不同发展水平的经济体的机遇与挑
战存在巨大差异。经济全球化是指世界各国的生产要素在
全球范围内的经济分工与融合,它是世界生产力发展的结
果,其推动力是追求利润、取得竞争优势和谋求经济的更
大发展。20世纪90年代以来,经济全球化的发展趋势日
益加强,导致经济全球化的直接原因是国际直接投资与贸
易环境出现了新变化。在21世纪,经济全球化己成为不
可逆转的历史潮流,一个不以人的意志为转移的大趋势。
经济全球化可以带来整个世界范围内的经济发展和资源
最优配置,这一点对于包括中国在内的广大发展中国家来
说具有尤其重要的意义,即资源是按照价格信号进行全球
化配置的,而价格的决定者是跨国公司及其资本集团,毕
竟国际市场是一个多层次的市场体系,其中主要与关键性
市场基本上都是由大型跨国公司控制的垄断市场。这种市
场格局就决定了发展中国国家的中型规模的企业必须接
受这一严酷的市场现实,其所实施的任何形式的国际贸易
发展战略都必须在其约束之下,绝对不能够脱离这一客观
现实。
1.战略的内涵
美国外交家基辛格曾在他的回忆录中写道:“我们
给自己规定的任务是,进行自觉的努力,按照美国目标的
概念来创造国际环境,而不是坐等形势的发展迫使我们不
得不作出决定。”这是我所知道的最丰富的、最经典的关
于“战略”的含义。在今天的工商业领域中,战略是人们
谈论得最多却理解得最少的概念之一。每个人都在谈论战
略,这个词在政府官员和管理界权威的唇齿间轻易地滑
过。所有的企业领导都知道,自己企业的战略是什么,几
乎所有的采访中,言必称战略。但是如果追问他们战略本
身是什么,他们的回答往往异乎寻常地含糊。“战略”一
词最早来自于希腊,意思是将军的才能或军队的运动。战
略思想最早是在军事领域得到广泛地应用:苏格拉底弟
子、希腊将军色诺芬,恺撒等都是非常出色的战略家。但
是战略成为一门高级艺术最初是东亚。《孙子兵法》就是
一部关于战略的经典巨著。然而,企业战略学却出现得比
较晚,一般认为,一个提出企业战略的人是哈佛工商业史
学家艾尔弗雷德·钱德勒。他在《战略与结构》一书中为
战略作出了初步定义:战略是“一个企业基本长期目的和
目标的确定,以及为实现这一目标所需要采取的行动路线
和资源配置。”钱德勒的战略概念是非常合理的。因为它
体现了战略的三大要素:设定目的、分配资源、找出实现
目的的方法。后来的战略学者和战略学派很大一部分是在
钱德勒的基础上发展的。之后,企业战略迅速风靡全球。
对于企业战略的含义,很多著名的学者都提出过自己见
解。可以说,在不同的时代、不同的学者从不同的角度提
出了不同的看法。战略管理大师安索夫认为:战略构造应
是一个有控制、有意识的正式计划过程,战略通过逐级分
解而贯彻。哈佛大学教授安德鲁斯认为:企业战略是一种
决策方式,决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的
的重大方针与计划,确定企业该从事的经营业务,明确企
业的经济类型与人文组织类型。美国管理学教授奎因认
为:战略是一种模式和计划,它对一个组织的主要目的、
政策和活动按照一定的顺序结合起来,形成一个紧密的载
体。管理大师彼得。德鲁克则认为:“战略规划是从事下
列各项工作的一个持续的过程:系统地进行目前的企业的
(承担风险的)决策,并尽可能地了解这些决策的未来性;
系统地组织执行这些决策所需的努力;通过有组织的系统
的反馈,对照期望来衡量这些决策的成果。”德鲁克认为,
有一些规划导致目前的行动――而它们是真正的规划,真
正的战略决策。公司战略主要回答两个问题:我们的企业
是什么?它应该是什么?因此,任何未导致目前行动的、
未对资源进行配置的、未对组织结构进行调整的公司战略
都是而且仅仅是一个美好的愿望,都是一个无法成功的公
司战略。基于对以上的认识,笔者认为战略是指“现在就
开始采取行动来营造未来有利于自己生存和发展的空间,
确定公司的商业模式以及公司所在行业的致命点,然后,
控制这个致命点。”其重点是尽力塑造有利于自己的竞争
模式。去主动的掌握自己的未来。如果我们认真分析一下
下列公司:IBM、西屋电气、时代华纳、美国运通、通用
电气。他们都已经举世闻名,都在各个市场上展开竞争,
并且在过去都享受了超出行业正常水平的利润。但在
1983年至1993年期间,这些公司却几乎不能维持各自的
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