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施工重难点分析

人为主的进度管控小组，定期召开会议，及时调整进度计

划，确保工期的准确掌控。

3）采用信息化管理手段，建立施工进度监控系统，对各

施工单位的进度进行实时监控。

及时发现问题并及时解决。

2特殊专业分包管控

本工程涉及多个专业的施工，如土建结构、钢结构、幕墙、

机电等，各专业分包单位的选择

及管理是工程管理的难点。

分析

1）针对各专业分包单位的选择，要严格把关，从资质、

经验、信誉等多个方面进行评估。

确保分包单位具备相应的施工能力和管理水平。

2）在分包单位管理方面，要建立专门的分包管理部门，

对各分包单位的施工计划、进度、

质量、安全等进行全面监管，确保各专业施工的协调配合，

保证工程整体质量。

解决措施

3）采用信息化管理手段，建立分包管理系统，对各分包

单位的施工情况进行实时监控。

及时发现问题并及时解决。

3绿色、环保、智能化等新技术的应用

本工程要求采用绿色、环保、智能化等新技术，对施工管

理提出了新的要求和挑战。

分析

1）在绿色