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投融资项目管理流程

投融资项目管理流程

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指

在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够

在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目

管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体

监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

接下来为你带来投融资项目管理流程，希望对你有帮助。

1将项目管理方法引入科技管理领域的思考

近年来，项目管理作为一种以事件、活动、工程建设项目为单

元的较为先进的管理方法，通过各种媒体传播和不同层次培训，

走入各个领域，发挥了很好的作用。这种方法也慢慢被引入到科技管

理领域，成为加强科技项目管理的一种重要手段。多年前，笔者曾写

了一篇《加强项目管理在科技项目中的应用》的文章[1]，力推项目制

管理，同时也在岗位上努力推进实施项目管理。经过一段时间的管理

实践，既看到了项目管理实施的良好效果，也遇到了一些新的问题，

对此进行了一些思考。笔者认为，随着项目管理进入科技管理领域，

确实大幅度提高了科技项目管理的计划性和过程控制，以阶段标志性

成果为代表的里程碑式门禁管理和以时间阶段划分的计划管理，极大

地强化了科技项目的过程管控，满足了时间阶段性计划与财务预算的

管理要求。满足了管理层对加强计划管理和获得可见性成果的期待心

理，管理者也通过项目计划的进展来认证管理的效率和效果。但是，

从另一个方面看，在管理层级高度强调计划管理，削减了项目执行层

在研

发过程中的决策裁量权限，将科技项目的管理特征慢慢淡化，将

科技攻关项目作为一个普通事件和常规工程进行管理，一定程度上抑

制了科研人员的创新理念和自由创作，将一个创新的思想者塑造成工

程的建造者、事件的执行者，导致一些科研攻关方向和进程为阶段性

进展所束缚，一些科研工作为时间控制和事前确定性计划而固化，不

能及时调整和改变。强调计划管理和阶段性成果忽视了科技项目创新

的探索性本质和不可预见性特征，导致科技管理效能不高。项目管理

本是一项较为科学、成熟的管理方式和手段，在各个行业中的应用都

能显著控制成本、进度，实现目标的管理效果，但对于科技项目如何

运用好项目管理，提高科技项目管理的能力和水平，确实需要我们认

真地思考和正确运用。

2项目管理与科技项目管理的异同

2.1管理性质不同

通常的概念认为项目是一个事件、活动或工程，本质上是一个计

划任务。项目管理是以事件、活动、工程为单元的管理，项目的管理

者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及

的全部工作进行有效管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

科技项目管理是针对科技攻关团队，为完成一项技术创新目标而进行

的活动的管理。完成科技项目是一个不断探索、改进和创新的过程，

本质上是一个计划决策与执行结合的过程。科技管理多年来也形成了

一些很好的管理方式，以关键性问题解决作为突破性阶段成果，

通过一些可调整的计划和需要不断尝试的技术路线来一步一步推

进

和探索实现理想的目标[2]。由此可见，通常意义上的2项目管理

和

科技项目管理存在明显的本质不同。

2.2管理对象不同

严格说来，项目管理是一种计划管理手段，由于是对完成一个

确定的项目目标而进行的计划性和可控性管理，它通常管理的对

象是这个事件本身。虽然项目管理也提及了项目经理和项目团队，但

其描述的项目经理和团队的职责和作用在执行中处于从属性地位，其

关键实质性管理是计划，重点是时间和投入控制，降低损耗；而与前

者项目不同的科技项目管理，通常是为实现一个创新性目标而进行的

努力。在科技项目攻关过程中，人是决定因素，其他都是辅助性的。

科技项目管理的对象其实是人，是一群充满创新情怀、睿智而乐于投

身于科学的知识分子，管理过程需要他们发挥才智、创新思想，不断

探索性工作。从管理对象看，二者也是截然不同的。

2.3过程管理特点不同

项目管理是一种较为刚性的管理，着重强调计划性。首先建立

计划，然后执行计划。项目管理就是监控整个进度，确保一切活

动按照计划进行；同时增加可控性，将一切活动和资源纳入计划，保

证整个项目执行过程是可控的，控制项目范围、时间、成本，按照计

划比对并及时按照计划纠正