拌和站站长安全教育培训课件.pptVIP

1-拌合站简介牌2-拌合站信息化管理流程3-拌合站宣传标牌4-拌合站5-拌合站6-拌合站7-拌合站8-拌合站原料标识牌、防撞栏9-配合比牌10-原料堆放区11-原料堆放区12-进料区13-原料输送14-洗石机生产线15-车辆停放区16-车辆冲洗17-沉淀池拌合站事故案例分析事故案例一：事故简要经过：2017年7月28日下午17:30左右，肃北县某公路工程项目部对拌合站拌合机进行拉闸断电检修，工人郑多雁（死者）、操作员（柴玉龙、吴昕、高小虎）四人负责对拌合站搅拌机进行正常检修，四名人员在检修完搅拌机后已全部安全撤出工作现场。下午18:03分，为放出搅拌机内废料，操作员（柴玉龙）按操作规程解除操作台安全开关，刚启动搅拌机感觉主机内有异响，立即关掉搅拌机的电源，跑到搅拌机前查找原因，发现郑多雁（死者）躺在搅拌机筒内，随即拌合站站长罗洪立即采取应急救援措施并立即拨打玉门市120急救电话请求救援。事故案例一：人员伤亡和经济损失：该起事故造成一人死亡，属于一般安全事故。事故共造成直接经济损失75万元。事故原因及性质：（一）直接原因：死者郑多雁在检修作业完成后擅自进入搅拌机仓内检修，配电室操作员柴玉龙在不知情的情况下解除安全开关是导致此次事故发生的直接原因。（二）间接原因：1.安全教育流于形式，基层员工未全员掌握应知应会，导致从业人员安全意识淡薄，对现场的危害因素及违反劳动纪律的危险性认识不足；2.带班人员对现场安全管理不到位，没有进行安全确认，没有及时发现制止违章作业；3.安全管理制度不齐全，落实不到位，致使现场管理混乱。事故案例一：事故责任认定及处理建议：（1）柴玉龙，当班配电室操作员，安全检查工作疏忽，没有排除潜在隐患，在未确认搅拌仓是否有人的情况下擅自解除安全开关，对本起事故应负直接责任。建议撤销其操作员资格，公司调离其岗位。（2）张忠，当班带班领导，未严格履行岗位职责，对作业现场管理不到位，安全确认不足，对本起事故应负主要责任。建议撤销其安全管理员资格，并调离其岗位；对其处上一年年收入30%即16200元的行政罚款。（3）谢涛，项目部拌合站安环部部长，未认真履行安全生产管理职责，督促检查安全生产工作不到位，对本起事故负有直接领导责任。建议撤销项目部安环部部长职务；对其处上一年年收入30%即28800元的行政罚款。事故案例一：事故责任认定及处理建议：（4）罗洪，项目部拌合站站长，认真履行安全生产管理职责，督促检查安全生产工作不到位，对本起事故负有主要领导责任；建议撤销搅拌站站长职务；处上一年年收入30%即28800元的行政罚款；（5）林文祥，该公司法人代表，认真履行安全生产管理职责，督促检查安全生产工作不到位，对本起事故负有领导责任；对其处上一年年收入30%即32400元的行政罚款。（6）对事故单位的处罚由县安全生产监督管理部门对该公司处以50万元的罚款。事故案例二：事故简要经过：2014年11月15日下午14:00左右，昆明绕城高速公路某项目的90拌合站出现设备故障，由于现场催要混凝土，在取得站长林昇同意后，林武操作750拌和机生产了4m3混凝土，由罐车运送至施工现场，随后林武开始清洗750拌和机。拌和机清洗完后，一直在操作室外待命的电焊工刘条刚与林武先后上到拌和机平台上查看拌和机清洗及上料倾斜情况时，发现了750拌和机仓內有异物，然后向正在检修90拌和机的站长林昇报告，林昇在确认仓內人员死亡后立即向上级单位报告了事故情况，经消防部门实施救援后，经确认死者为操作司机况中有。事故案例二：人员伤亡和经济损失：该起事故造成一人死亡，属于一般安全事故。事故共造成直接经济损失86万元。事故原因及性质：（一）直接原因：操作司机况中有在进入拌合机仓内作业时无专人防护、未悬挂警示标志；操作司机林武在启动设备前，未检查拌合机并确认仓内状况，是导致此次事故发生的直接原因。（二）间接原因之一：拌合站管理混乱。一是拌合站未经验收就投入生产；二是工作安排无序，站长对操作人员工作状况不清楚、对非当班人员进入拌合机仓内作业失察；三是设备维修保养无计划，设备操作交接班随意，无书面记录；四是电脑密码锁未实行专人专用专管，随意使用；五是安全警示标志标牌缺失。事故案例二：（二）间接原因之二：生产组织管理和安全生产责任制落实不到位。一是违反公司规定，拌合站站长等关键岗位交由协作队伍人员担任；二是未明确拌合站分管领导对拌合站进行管理；三是项目机械设备及拌合站管理主责部门物机部