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案例研究：MHC公司与其关键供应商利益共同体形成及其运作的开题报告

一、研究背景：

MHC公司是一家集团化企业，主要经营汽车制造、零部件生产及销售业务。其中，其零部件供应链体系占据了关键地位，保证了整个集团化企业的稳定发展。然而，在全球化竞争日益激烈的背景下，MHC公司面临着日益增加的供应链风险，特别是来自关键供应商的潜在风险，如供应商质量风险、供货能力风险、价格波动等。

为应对这些风险，MHC公司开始着手建立一种全新的供应链管理模式，即利益共同体（co-beneficiarycommunity）的运作模式。该方案的主要目标是利用各方的资源和专业知识，提高零部件采购的可靠性和质量，增强合作伙伴间的联系，减少风险和成本，实现双赢。

在实际操作中，该方案并不容易实现。MHC公司需要与其关键供应商形成利益共同体，实现协同管理，以确保整个供应链的平稳运行。因此，研究MHC公司与其关键供应商利益共同体的形成和运作，有助于深入了解这种新型供应链管理模式的适用性和实施效果。

二、研究目的：

本研究旨在分析MHC公司与其关键供应商利益共同体的形成及其运作情况，探讨其影响因素、成效和存在问题，为其他企业在建立关系时提供参考和借鉴。

具体来说，本研究将达到以下目的：

1.了解MHC公司与其关键供应商之间利益共同体的形成过程和背景，明确所需资源、合作形式和管理模式等方面的要求。

2.分析MHC公司与其关键供应商之间利益共同体的运作情况，探讨影响因素、协作效果和成本效益等方面的问题。

3.总结利益共同体的有效运作模式，探讨如何在实践中实现该模式的适用性。

4.提出关于MHC公司与其关键供应商利益共同体体系的改进建议，为其他企业在建立关系时提供参考和借鉴。

三、研究方法：

本研究将以MHC公司为案例，利用多种研究方法进行调查和分析。具体来说，本研究将采用文献综合分析法、案例研究法、质性研究法和访谈法等，结合实地调查和数据分析，深入了解该利益共同体的形成和运作情况，并对其效益和存在问题进行探讨。

四、预期成果：

本研究的预期成果将包括：

1.一份详尽的研究报告，其中包括MHC公司与其关键供应商利益共同体的形成情况、运作情况、影响因素、成员要求、管理模式和效益等方面的详细分析。

2.一份有效的利益共同体管理模式，旨在支持与采购方和供应商之间的合作伙伴关系，以确保整个供应链的平稳运行和稳定发展。

3.一系列针对MHC公司和其关键供应商之间利益共同体管理模式的改进建议，包括如何改进管理模式，增强成员间的联系，提高协同效率等方面。