企业架构(Enterprise-Architecture--EA)-观察产品.pptx

企业架构〔EnterpriseArchitecture,EA〕赵振鲁和君咨询-高级咨询师tel：第二章观察产品百态

本质企业架构现有的各种方法论的本质是：梳理现状提出愿景发现问题解决问题在执行过常中真正的核心问题是：协调

呈现SOA平台〔非SOA产品〕量身定制的云解决方案企业战略白皮书〔涉密〕企业运营效劳标准〔在欧洲每个企业必须公布〕

SOA国内的不少软件企业，由于不能提供完整意义上的SOA解决方案，只能提供局部的组件，小局部特性符合SOA思想，所以就任意曲解SOA的含义，随意解析SOA的概念。由此造成，许多企业和客户对SOA是非常茫然的，对SOA的价值也转向疑心和抵触。SOA的目标就是实现灵活可变的IT系统，技术上通过效劳组件的标准化封装、复用、松耦合可编排来实现一个一致的IT架构，并通过SOA的治理来实现架构在企业IT运营过程中提供一个策略，来保证架构的实施符合企业治理的需求。这与企业架构〔EA-EnterpriseArchitecture〕的概念、活动、流程和结果方面存在契合点。深入探究就会发现，SOA和EA是相辅相成、珠联璧合的两套方法论体系。

完成布局的企业

云解决方案企业架构是解决方案中立的。也就是说，无论是效劳器/客户端，SOA，RFID或其他解决方案架构，企业架构都将是转变的核心。如果能正确的管理，企业架构能很好地为企业带来价值转型。云计算也将是如此。云计算通常有这些特点：虚拟化的计算资源，虚拟化的存储资源，看上去无限的能力拓展性，动态管理，自我效劳和按使用付费等。企业架构可以帮助云计算平稳上线。TOGAF是开放群组架构框架的缩写，是最流行的开放企业架构框架。它的架构开发方法论由十个阶段组成：预备阶段/架构愿景构成了架构背景局部；业务架构/信息系统架构〔包括数据架构和应用架构〕/技术架构/时机和解决方案/迁移规划构成了架构定义局部；实施治理和架构变更管理阶段构成了架构治理局部；再加上需求管理，形成了架构开发的迭代过程。

特点现状充分利用前期积累充分结合现有技术

企业战略白皮书重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和开展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的根底，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的开展方向，选择公司适宜的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的时机，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最正确的结合。重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一局部，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。日常的经营与方案控制，近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营方案控制结合了在一起，这就把近期目标〔或作业性目标〕与长远目标〔战略性目标〕结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。重视战略的评价与更新由于战略管理不只是方案“我们正走向何处”，而且也方案如何淘汰陈旧过时的东西，以“方案是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

企业运营效劳标准请参考保险行业。您可能会讨厌保险销售，但是保险业在国内的开展是非常成功的。

下一章《深入了解分析方法》了解方法，结合自身。