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工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度

在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制

度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度

吗？下面是小编帮大家整理的工程施工进度管理制度，希望对大家有

所帮助。

工程施工进度管理制度1

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和

施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方

关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并

督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施

实现工期目标。

二、进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度

计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、

技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性

工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计

划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度

调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制

定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，

项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围

内），审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查

1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部

向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，

并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

工程施工进度管理制度2

项目工程施工进度管理制度

1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符

合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详

细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的

施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对

工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间

表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计

划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、

监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工

计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、

《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工

程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、

详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增

加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，

经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新

的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度

滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书

面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交

给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的

工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取

有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙

方必须无条件服从。

5、处罚

5·1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待

进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款

的规定外）。

5·2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开

展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成

影响的处罚1000元/天。

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