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工程项目管理实现标准化的意义探析论文

工程项目管理实现标准化的意义探析论文

近些年，我国国民经济的上升带动了建筑行业的蓬勃发展，人们

生活质量也得到了很大提升，对建筑工程的要求也日益增高。工程项

目中的管理在整个工程项目中都起着至关重要的作用，管理工作的有

效进行，对于工程项目的质量与成本都是极其有利的。随着工程项目

的发展，管理工作变得更为繁杂，对管理者管理水平的要求也更高，

同时也要求工程项目管理应标准化。

1、工程项目管理标准化

1．1、内容组成

工程项目管理标准化主要是由两方面组成，即标准化的分类与相

应的标准分类。而标准的确立途径则可分为几种：

（1）无发起人的标准。此规定的专利权不属于任何人或是任何

机构组织，存在形式主要靠严格的书面形式。

（2）有发起人的标准。其专利权属于一个或是多个发起人与机

构。

（3）自发性标准。其标准协议主要是在自发性标准组织内达成

并予以公布。

（4）强制性标准。该标准主要由管制性政府机构颁布。

1．2、作用分析

（1）提升绩效。如果工程项目在进行的过程中，得到了较好的

绩效，工程项目整体的绩效也会随之上升。因此，从本质上说来，工

程项目管理标准化，就是基于先前成功的管理实践经验上，再进行总

结与升华，从而提供一定的参考与借鉴价值给后续的管理工作，国外

曾有研究表明，工程项目实施标准化管理，对整个工程项目都有着相

当大的意义。制定项目管理标准能确保项目组织的每位成员都采用

“共同的语言”，能通过共同标准与过程控制，有效预测、管理项目

管理行为，以实现过程的有效控制，以提升工程项目的绩效。

（2）累积知识。能形成标准化的知识即为显性知识，相反，未

能形成标准化的知识则是隐性知识，因此，可通过具有重复性、能够

共享的知识来实现工程项目管理标准化。毕竟工程建设单位掌握的知

识比较有限，而通过标准的制定，能够引入工程建设单位不具备或没

掌握的知识，提升工程建设单位的知识量，并提供强有力的理论支撑

给工程项目管理。

（3）增强能力。工程项目管理标准化首先得建立完善的标准的

体系，在标准体系的制定的过程中，会融进各种先进的技术、方法与

理论，这能有效帮助到工程建设单位的.整体能力得到提升。在这不断

的循环、重复的程序中，工程管理人员必将会耳熟目染，随之掌握相

应的先进技术、方法和理论，其管理能力也会得到质的飞跃。

2、工程项目管理标准化作用机制的运用

2．1、工程项目管理标准化———整合制度

近些年，建筑企业在不断壮大，建筑的规模也越来越大，但是生

产力却严重不足，“用工荒”已成普遍现象。因此，务必有效整合人

力资源，尽量达到“物尽其用、人尽其才”，充分挖掘出员工的内在

潜质。并定期向外界招收建筑业界的专业技术人员，及时填补企业空

缺。另外，加大对建筑设备与器械的资金投入，资金不足的情况下，

也可采用租赁的方式缓解资金问题。

2．2、工程项目管理标准化———管理制度

在工程项目管理过程中，企业应对其实行分类标准化管理制度，

以达到优势互补。其中，建筑质量由施工队伍负责，当施工队伍出现

质量上的问题时，由中间人员负责管理，解决质量问题，至于成本以

及项目的整体运作，则由项目经理执掌。因此，施工队伍应对建筑项

目进行负责，建立完善出一系列的管理标准化制度或体系，并将施工

中所遇到的质量、人员的调配及其管理等问题及时进行反馈。

2．3、工程项目管理标准化———创新制度

唯有不断创新，企业才能在市场中获得更长足的发展，掌握更多

的专业技能与理论知识，施工中出现问题时，也要及时学习、借鉴国

外的先进理论或是以往建筑工程项目中成功的解决办法。因此，在工

程项目施工过程中，务必要不断提升理论知识，并加强技术创新。

2．4、工程项目管理标准化———施工管理制度

工程项目的施工方案应合理、切合实际，严格分配各个生产要素，

并在施工过程中分类管理责任制度，对施工中的每一环节都应做到严

格控制，确保管理有序进行。只有确保建筑材料性能适用，质量过关、

建筑结构科学，合理、建筑技术先进，可靠、施工人员态度端正，操

作熟稔、监管人员认真负责，管理到位等，才能确保整个工程项目安

全、有质有量的顺利进行。

2．5、工程项目管