荒山造林施工组织设计方案方案(共61页).doc

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施工组织设计一、编制依据及原则

(一)编制依据

《造林技术规程》,GB/T15776—1995;

《生态公益林建设规划设计通则》,GB/T18337.2—2001;

《生态公益林建设技术规程》,GB/T18337.3—2001;

关于本工程的《工程工程招标文件》;

关于本工程的作业设计书、资料及附件。

现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定；

《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(城市建设部分-

2000版);

其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材

料标准；

在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素，在充分尊重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计。对于荒山造林工程的作业计划，实施方案关键工序之间的相互协调和衔接，季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确

保工程质量和安全，提高效益的目的。

(二)编制原则

满足招标文件中各项条款要求。

根据工程实际情况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理

安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满完成。

质量第一，确保安全，在平面、空间方面统筹安排，均衡施

工，关键部位重点控制。

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为满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工

组织设计，实现资源和人力的优化，实现履约目标。

积极采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含

量。

二、总体概述

(一)工程概述

工程名称：;

工程简况及采购内容：

具体内容详见施工图纸及清单。

资金来源：。

(二)工程工期

本工程招标文件要求：

(三)工程质保期

质保期至年月日。

(四)工程质量要求

工程质量要求：符合国家相关质量验收合格标准。

(五)施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

1、施工组织总体设想

(1)建组强有力的工程管理班子

针对本工程特点，我们将组建强有力的工程工程部，来实施全过程管理控制。工程管理部经理由优秀工程经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个工程管理部组成人员由具有丰富实践施工和安全管理

经验的同志组成，各专业工种齐全。

(2)完善组织制度保证体系

工程经理作为企业法定代表人的委托人，对工程实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程工程优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，

分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。

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2、方案针对性

(1)成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。

(2)利用业主提供的施工现场，合理地规划好每一阶段的

临时设施。

(3)对周转材料，有计划、有步骤地进行运输。

(4)充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节),采取切实可行的有效措施，确保不延误

工程进度。

3、施工段的划分

为保证总工期的顺利实现，将工期进行分解，分阶段实现不

同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。

第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械

进场等工作。

第二阶段：主要任务是整理绿化用地、乔木栽植。

第三阶段：主要任务竣工清理和养护工程。

三、总体施工方案

(一)施工总体部署

1、施工技术的准备

(1)复查和了解现场

根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工

总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。

为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的工

程进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。

(2)技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场

工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交

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底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认

真贯彻落实。

(3)技术保障、技术管理

实行工程经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员

及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的工程经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由工程部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术