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建设工程项目进度管理目标和主要措施

一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度

目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，

项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目

代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第

一类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类

是进度规划工作，第三类是进度控制工作。

第一节进度控制的目标

我们进度控制的总的目标是确保本项目在招标文件要

求的代建期限内完成，即施工工期自2011年11月至2013

年11月（计划工期24个月），具体的开、竣工日期待今后在

合同中确定。

1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制。

1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计（部

分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段

进度规划；

2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施

工各个阶段的关键线路和里程碑事件；

3）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确

保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；

4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种

相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、

安装与设备供应等；

5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作

计划；

6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，以

确保进度目标的实现；

7）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工

种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要

设备材料供应、资金运用等）及时向招标人报告。

2、总进度目标规划的编制说明：

由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的

控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划

的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体

项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责

任单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实

施。

本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要

后次要”的原则。

本项目总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候

变化对施工的影响。

3、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整

根据工程项目的实际进展情况以及委托方对工程进度

目标的调整要求按月、按工程进展的不同阶段及时调整各项

工程规划和计划。

为满足向招标人反映工程的实际进度目标的要求，也为

了利用计划工具督促施工单位合理加快施工，如有必要，对

某些计划在相同时间可编制不同目的的规划、计划。

第二节加强前期工作进度管理

加强前期工作协调管理

从招标文件中可以看出，前期工作的时间已所剩无几。

同时，我司也深刻认识到前期工作对于本建设项目的重要

性，并针对本项目的具体情况对前期工作的重点进行分析，

总结出以下几点内容，并相应制定应对措施。

对于本工程项目，施工前的准备工作非常多，不仅涉及

公司内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联

系。项目代建方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规

划，又要尽快与招标人及地方政府、主管部门和相关的协作

单位建立密切的联系，以消除建设期间预计碰到的障碍，疏

通有关渠道，提高准备工作效率，为项目建设创造一个和谐、

融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工

顺利进行打下良好基础。

二、项目前期管理工作内容

1、编制建设项目建议书

从投标人和使用方现行机构及建设项目的具体情况出

发，编制从建设项目管理架构到管理机构组成及运作的整套

建议。

2、编制项目可行性研究报告

从政府政策、市场、技术、财务安排的角度观察分析建

设项目，评估其可行性，必要时将项目的工作量按时间段划

分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要，进行

滚动开发。

3、办理各项政府手续报批

包括但不限于建设用地规划许可证、国有土地使用证、

建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防的

审批，市政各口方案的审批、市政工程规划许可证，开工证

及接用手续等。

4、招标工作管理

根据项目合同网络，组织招标代理单位进行各项相关各

分项工程的招标工作，包括制定招标工作程序，编制招标文