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蔡学民
青岛市崂山区社区卫生服务中心主任青岛市医学会全科分会副主任委员
山东省卫计委基本公共卫生专家技术指导组成员
青岛市最美基层干部
青岛卫生系统“十大杰出青年”
崂山区政协委员
“崂山好人”
崂山区“十佳青年”
实施示范创建和人才战略
推动社区卫生服务工作全面发展
青岛市崂山区社区卫生服务中心
蔡学民
交流内容
一、中心基本情况
二、具体做法
三、取得的初步成效
一、中心基本情况
中心位于青岛市城乡结合部,辽阳东路35号,青银高速入口东1500米、建筑面积约1.1万平米,
是由区政府投资6000余万元建设,于2009年10月正式启用。
一、中心基本情况
中心设有全科门
诊、、综合内科病房、
国医馆、妇幼保健科、
口腔保健门诊、五官门诊、放射特检科、体检科等业务科室,下设2个社区卫生站,现日均服务超过1000人次。
中心科室设置情况
中心服务范围
中心与辖区20个城市社区卫生服务站、33个社区卫生室共同承担辖区19.77万人的基本医疗和公共卫生服务,
其中中心及下设的站直管人口为3.1万人。
中心人员情况
中心现在岗人员166名(含合同制人员60人),其中卫生专业技术人员146人
1名博士研究生、12名硕士研究生、本科学历92人
副主任职称12人,中级职称57人
中心人员情况
中心开放床位60张,设2人间和3人间,每个房间标配有线电视、设立了健康教育频道、中央空调、呼叫系统、输氧装置、
带热水器的卫生间。
中心硬件设施情况
中心配备有CT、多功能数字胃肠机、飞利浦DR、乳腺钼靶机、西门子彩超、KaVo高档牙科综合治疗椅。心电监护仪、呼吸机、脑地形图仪、西门子全自动生化仪、血流变仪、电发光仪和全套中医理疗仪器等先进仪器设备。
中心硬件设施情况
中心与省、市级医联体医院建立了远程心电诊断、LIS和PICA系统,基本能够满足辖区群众就医服务需求。
中心硬件设施情况
二、具体做法
二、具体做法
•发现问题,寻找痛点—探求破解之道
•寻标、对标、达标—积极创建国家、省、市级示范中心
•外培内训,打造干事创业平台—为人才脱颖而出奠定基础
(一)发现问题,寻找痛点
•特殊地位
二级职能(定位不清晰)医疗保障
服务人口财政体制
•思想懈怠
•人才流失
大医院扩张、民营医院发展导致的“人才虹吸”基层事业平台吸引力不足体制、政策制约
技术骨干28人
•业务量下降
(二)寻标、对标、达标
•2012年,开展“山东省星级社区卫生服务中心”创建,
当年实现省星级中心-全国示范中心一步到位。
解决“定位不清”问题,明确中心发展方向
请进来—邀请省、市级专家来中心授课、以查带训走出去—学习国内先进单位的经验、参加全国会议
(二)寻标、对标、达标
•2014年参加“全国群众身边满意的社区卫生服务中心”创建。
履职尽责,科学发展
社区卫生服务工作的好坏让群众来评价
(二)寻标、对标、达标
•2016年,创建“全国百强社区卫生服务中心”
借“全国卫生和健康大会”胜利召开的春风,吹响中心全面发展的号角
家庭医生签约服务基层首诊分级诊疗
医联体互联网+
人民共建共享
(三)打造事业发展平台
1、为人才提供事业发展平台
•参加各级各类管理、业务培训班:全国顶级学术、专业会议
•推荐参评各级专业委员会、社会团体
•国内一流医院进修:协和、齐鲁、阜外、西苑、青大附院
•与全国专业委员会、国内一流医院开展继续教育、课题合作
•开展远程教学、会诊、查房、邀请国内家上门培训
•课题、论文资助
•参评各级、各类荣誉称号:劳模、拔尖人才、青岛十大新闻人物
•规培基地、实践基地、精准心血管诊疗基地
(三)打造事业发展平台
2、千方百计做大“蛋糕”,不断提高医务人员待遇
•创新思路,调整财政补助方式,破解新“大锅饭”现象;站在政府和财政角度,换位思考,寻求共识
•创新工作模式,做标准的制订者;
承担试点任务,制定试点方案,为医务人员争取待遇
•优化绩效考核,实现多劳多得、优绩优酬;
向临床一线倾斜、向公共卫生倾斜、向人才倾斜
(三)打造事业发展平台
3、建平台、建机制,助力人才发展。
•根据优秀人才专业发展需求,定制发展平台工作环境-名医工作室
设备:CT、呼吸机、睡眠监测仪
项目:二聚体、糖化血红蛋白、甲状腺功能检测专家支撑:名医下乡工程—坐诊、查房、带教
进修学习:自选会议、国内进修医院、专业职务安排、团队建设等
三、取得的初步成效
三、取得的初步成效
•待遇明显提升
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