工程技术科科室管理制度.pdfVIP

工程技术科科室管理制度

第一章总则

第一条为规范工程技术科科室管理工作，提高科室效益和职工素质，制定本管理制度。

第二条工程技术科科室是公司的技术支撑部门，主要负责公司工程技术研究、设计与开发，

技术管理与咨询等工作。

第三条科室管理应遵循科学、规范、公平、透明的原则，依法合规、服务全局。

第四条科室主要管理人员包括科长、副科长，工作人员包括技术人员、行政人员等。

第五条科室管理机构设科室领导小组、技术委员会、科室会议等。

第六条科室领导小组由科长、副科长及部分骨干成员组成，负责科室决策、规划与监督。

第七条技术委员会由科室内专业技术骨干组成，负责技术指导、技术评审和专业培训等。

第八条科室会议定期召开，讨论工作计划、工作总结以及重要决策事项。

第二章职责

第九条科室主要职责包括：

1.协助公司领导制定和执行工程技术发展规划；

2.组织开展工程技术研究、设计与开发工作；

3.负责工程技术管理、技术咨询服务；

4.负责协调与其他科室部门的合作与沟通；

5.做好技术人员培训与考核；

6.监督和评估科室工作效果与绩效。

第十条科室领导人员职责包括：

1.遵循公司决策，贯彻执行公司规定；

2.组织指导科室全体人员开展工作；

3.督促检查科室工作完成情况；

4.解决科室内部问题与纠纷；

5.提出和协助执行科室相关政策和制度。

第十一条技术人员职责包括：

1.严格遵循技术规范和标准执行工作；

2.提高技术水平，不断学习与创新；

3.配合科室领导完成工程技术研究、设计与开发工作；

4.完成上级交办的其他相关工作。

第十二条行政人员职责包括：

1.协助科室领导管理日常事务；

2.负责科室档案和资料管理；

3.协调解决人事、财务等问题；

4.安排会议、培训等工作。

第三章权利与义务

第十三条科室领导人员享有科室管理的决策权和监督权，应对科室工作负责。

第十四条技术人员有权利要求获得必要的技术培训和人员配备，应履行好技术职责。

第十五条行政人员有权利要求获得必要的行政支持和培训，应履行好行政职责。

第十六条科室全体成员有义务服从科室领导指挥，配合完成科室工作。

第四章管理制度

第十七条科室领导应建立科学合理的管理制度，结合实际情况不断完善与改进。

第十八条科室制定的内部管理制度包括但不限于：

1.工作考核制度；

2.经费管理制度；

3.保密制度；

4.档案管理制度；

5.人事管理制度。

第十九条科室内部管理制度应经科室领导小组讨论通过，并报公司领导审批。

第二十条科室成员应遵循科室内部管理制度，不得擅自违规操作。

第五章绩效考核

第二十一条科室绩效考核主要对象为科室全体成员，包括领导人员、技术人员和行政人员。

第二十二条绩效考核主要根据科室工作目标的完成情况、技术水平和团队合作等方面进行

评价。

第二十三条绩效考核结果为科室全体成员的绩效评定提供依据，并作为晋升、奖惩的依据。

第二十四条绩效考核应当公开透明，确保公平合理。科室领导应根据考核结果及时进行奖

惩。

第六章奖惩制度

第二十五条科室实行奖惩制度，根据绩效考核结果、工作表现等因素确定奖励与处罚。

第二十六条科室奖励主要有：

1.优秀个人奖；

2.优秀团队奖；

3.业绩突出奖；

4.先进技术奖；

5.个人表彰奖。

第二十七条科室处罚主要有：

1.警告；

2.记过；

3.记大过；

4.免职；

5.终止劳动合同。

第二十八条奖惩应公平公正，不得违背法律规定和公司制度。

第七章审核和监督

第二十九条科室工作应定期接受公司领导和内部审计的检查与审计，确保工作合规。

第三十条科室内部设立监督和审计小组，负责监督和审计科室工作执行情况。

第三十一条科室负责人应积极支持监督和审计工作，接受监督和指导。

第八章附则

第三十二条对于本管理制度涉及未尽事宜的，可由科室领导小组商议制定相关规定。

第三十三条本管理制度自发布之日起生效，科室全体成员必须遵循执行。

以上是我们工程技术科科室的管理制度，希望大家能够严格遵守，积极配合，共同努力，

为公司的发展贡献自己的力量。