培养和发展领导人课件.pptVIP

培养和发展领导人中国高级管理人员研究班2002年1月24日鲍博.科卡伦GE公司副总裁兼首席教育官

GE的组织结构医疗系统动力系统飞机发动机集团家电塑料集团工业系统运输系统特殊材料照明集团公司行政总部全国广播公司NBC通用服务网金融保险信息服务商务融资供应商融资服务信用卡服务消费者融资服务商业地产安裕再保险拖车、活动房租赁二十多个“独立”的全球性业务集团ProprietaryConfidential

爱迪生电气公司1878:托马斯·爱迪生发明了第一个使用钨丝的可靠、低成本的电灯泡ProprietaryConfidential

第一个百年…189219001910192019301940195019601970198019902000钨丝HotCathodeX-光管MonitorTop冰箱Superchargers历新塑料阿波罗11CTMaxWWW.Plastics100kgaussSuperconMagnet工业钻石LightspeedGE90发动机发电电视广播塑料电视网电力传送、家电融资服务照明发电工业系统医疗系统研究与开发家电运输广播金融服务塑料和先进材料飞机发动机具有大经营的传统ProprietaryConfidential

领导人…110年来的GE董事长CharlesCoffin,1892-1922?1892年GE公司股票的1股相当于现在的4600股OwenYoung,1922-1945?收入从1900年的1千万美元增长到2000年的1,300亿美元PhilipReed,1945-1958RalphCordiner,1958-1963?从1899年起持续支付红利(包括一战、二战和大萧条期间)GeraldPhillippe,1963-1967FredBorch,1967-1972?过去25年来红利每年增长雷吉·琼斯,1972-1981?1892年的一股，红利再投资，可获七百七十万美元财富。杰克·韦尔奇,1981-2001杰夫·伊梅尔特,2001-现在拥有伟大领导人的历史ProprietaryConfidential

克劳顿村的历史RalphCordiner董事长兼首席执行官“经理人会成为GE增长的瓶颈”把GE分散为100多个业务部门技术变革、竞争国际化、外部关系的重要性三年的经理人培训决策:纽约，克劳顿村，GE管理学院“管理的工作”分散管理的理论与实践对环境变化趋势的分析1956-1961-24期培训班-每期13星期-1,500名毕业生ProprietaryConfidential

克劳顿村的持续发展ProprietaryConfidential

今天克劳顿村的作用?高级领导人培训项目?领导人的培训和培养?战略性客户培训课程?培训课程整合?推动GE的文化变革?电子化培训策略和协调在核心里…GE价值观的试金石ProprietaryConfidential

领导人培养高层管理发展课程商务管理课程高级经理发展课程AdvancedM高an级ag经er理课程Course中级培训项目新经理发展课程领导发展初级课程6个西格玛初级项目第1阶段0-5年第2阶段5-15年第3阶段10+年UniqueTechnicalSuccessStretchJobAssignmentTeamorProjectLeadershipHighBusinessImpactBroadBusinessInvolvementExposuretoSignificantRoleModelsProprietaryConfidentialTotalResponsibilityAssignmentWideNetworkOfPersonalContactsSubstantiveEarlyLeadershipSuccess

高级管理人员发展副总裁级高级主管级高层管理发展（EDC）主管级商务管理课程（BMC）目标听众:高级主管、副总裁高级经理发展（MDC）目标听众:管理、高级管理级1次/年每班35人成员:高级专业人员和管理人员3次/年每班45人?创造并领导变革?权力和影响?团队建设?个人发展辅导?个人网络?领导人变革?领导能力?团队建设7次/年每班65人?行动学习计划?人才保留?个人发展辅导?个人网络?行动学习计划?人才保留计划?多业务、多部门经验?GE发展战略?GE价值观?全球经济?团队建设?组建个人网络?盈亏模拟ProprietaryConfidential

GE的管理体系共享的组织价值观业务流程运作机制领导人参与简单和持久的战略尽职尽责精英人才

共享的组织价值观GE领导人