江西省电力公司全员绩效考核办法.doc

江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）

第一章总则

第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)部门(含分公司，下同)管理者员工在工作目标任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置薪酬分配教育培训员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工部门所属各单位公司的共同发展。

第二章考核内容

第四条绩效考核分企业负责人业绩考核部门考核班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核工作能力考核和工作态度考核三个方面。其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。

第七条绩效考核内容针对不同层次不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：

(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量质量效率以及对企业部门班站目标的贡献程度等。其权重一般为75％。

(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识技能经验体能等。

(三)工作态度是指积极性责任心合作意识敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位层次予以具体确定。

第八条指标确定原则。指标确定要遵循针对性科学性明确性原则；简洁清楚重点有秩序的原则；可量化可衡量可考核可实现，与工作相关有时间性要求的原则；企业部门(班站)与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升有一定挑战性的原则。

第九条工作业绩由工作目标工作任务职责确定。主要包括企业关键绩效指标(KPI)职能性指标临时性重要工作任务等构成。

(一)企业关键绩效指标(KPI)，是指将企业的发展目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标。

(二)职能性指标，是指根据工作任务，按照职能或职责而建立的量化与规范性评价指标。

(三)临时性重要任务，是指由直接上级临时交办的与职能或职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考核。

以上内容实行百分制。

第十条奖励性指标是指进行创新性工作并取得良好效果，或为完成企业关键绩效指标(KPI)作出突出贡献设定的指标。分值不超过5分。

第十一条对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重：

(一)对中层管理人员，应侧重组织领导能力计划能力沟通协调能力敬业精神品质和员工队伍稳定的考核;

(二)对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能力执行能力主动性团队精神的考核；

(三)对生产技能人员，即在生产变电检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平安全意识责任感服务意识纪律性的考核。

第十二条员工队伍稳定指标是指对员工上访违法违纪等造成不良影响设定的指标。发生下列情况之一的实行分值扣减：

(一)不稳定级别及责任人扣分设定。一级：在全国范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分60分；二级：在省内或国网公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分45分；三级：在公司系统范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分15分；四级：在本单位范围造成不良影响的，扣责任人绩效考核分5分。

(二)考核期发生下列个体不稳定情况，扣责任人所在部门(班站)负责人工作能力分值：

1发生1人及以上一级不稳定事件，扣10分／人·次；

2发生1人及以上二级不稳定事件，扣5分／人·次；

3发生1人及以上三级不稳定事件，扣2分／人·次；

3发生1人及以上四级不稳定事件，扣1分／人·次。

(三)考核期发生2人及以上群体不稳定情况，扣责任人所在部门(班站)绩效考核分值：

1一级不稳定事件，扣20分；

2二级不稳定事件，扣10分；

3三级不稳定事件，扣6分；

4四级不稳定事件，扣3分。

第十三条备单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系，切实将本单位的发展目标和年度生产经营任务层层分解逐级落实，使员工的职业生涯发展与企业发展目标相融合。