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项目精细化管理考试试题整理（全）

一．单选题

★1.中国中铁股份《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。(B)

A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程

★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的(C)。

A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层

★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。

A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层

★4.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（C）

A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价

★5.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部

★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。(C)

A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理

★7.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部

★8.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（C）

A.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师

★9.项目产品清单是指利用工作分解结构(A)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM

10.下列不属于项目产品清单梳理范畴的是(C)。

A.工程产品B.组织产品C.效益产品D.社会产品

★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。

A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警

★12.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室

★13.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室

★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。

A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室

15.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。

A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷

★16.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。(D)

A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部

★17.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（C）

A.工程部B.财务部C.物机部D.工经部

★18.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（D）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部

★19.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师

★20.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。

A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费

★21.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。

A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月

★22.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程

★23.项目部(B)统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前

★24.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济