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薪酬与福利治理
基础知识
•薪酬的含义:职员为企业提供劳动而得到的货币和实物酬劳的总和。包括：
工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
•薪酬治理的目的：
为了保障职员的差不多生活；
实现企业战略进展所需核
心竞争力。
充分激励、发挥职员的能力；
•薪酬治理的原则：
对外具有竞争力原则
对内具有公正性原则
对职员具有激励性原则
•薪酬治理的内容：
岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬打算、薪酬结构、薪酬制度的制定与
调整、人工成本测算等
•薪酬治理的周期性
薪酬调查分析及审评估薪酬
新岗位分析劳动力市场预
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实施薪酬传达信息
123456789101112
第一部分、岗位评价与薪酬等级
重点知识
岗位评价的概念
岗位评价的目的
岗位评价的基础
岗位评价的方法
岗位评价的程序
薪酬等级类型
岗位评价与薪酬等级的关系
薪酬等级划分的工作程序
一、岗位评价
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•岗位评价的概念•岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等
相对价值的多少进行评价。
•岗位评价是对岗位价值的推断，进而纳入薪酬等级。
•岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。
•岗位评价的目的：
➢发觉和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；
➢哪些岗位需要更高的治理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是
否符合岗位的任职要求；
➢为改进治理和合理确定薪酬提供依据。
•岗位评价的基础：岗位分析
岗位分析的概念：对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、
隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需
的资格条件等进行系统分析研究，并制定出岗位规范和工作讲明书等文件的
过程。
列举岗位分析的方法：
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方法概述
观看法通过对特定对象的观看，把有关岗位的部分内容、缘故、方
法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归
纳整理为适当的文字讲明
面谈法岗位分析者与岗位任职者面对面地谈话,收集信息资料的一
种方法
工作日写让职员以工作日记或工作笔记的形式记录其日常工作活动而
实法获得有关岗位信息资料的方法
典型事例对岗位中具有代表性的工作者的工作行为进行描述的方法
法
问卷调查通过内容相互关联的问卷来收集岗位信息的方法。常用的问
法卷是岗位调查表，依照岗位分析目的、内容等编制。包括:差
不多资料、工作时刻、工作内容、工作责任、任职者所需要
的知识技能、工作劳动强度、工作环境等
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