采购管理系统期末复习重点.pdfVIP

采购管理期末复习重点

第一章：采购管理概述

1、供给物品的种类

〔一〕BOM是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以与半成品等

〔二〕NON–BOM即非产品材料，是企业中不直接进入产品本身的所有产品

〔三〕ResaleProduct即转卖品，指不在本企业生产制造，从供给商处采购的打有本企业商

标的成品。最具代表性的是OEM产品，即贴牌产品。

2、OEM产品，即贴牌产品：一些技术或品牌优势明显的企业先向选定的供给商提供技术

或品牌，由供给商按要求组织生产，再从供给商处购回所有产品，以自己的品牌和名义提供

给市场。

3、采购管理的目标

〔1〕保质：指发现或开展有竞争力的供给商，确保采购物品货真价实满足质量方面的要求

〔2〕保量：指确保采购物品的数量符合要求，能提供不连续的物品供给和服务

〔3〕经济：指确保以最低的总本钱获得所需物品和服务，使库存投资和损失保持最低限度

〔4〕准时：就是确保采购物品以准确的时间发送到准确的地点

〔5〕和谐：就是在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。

4、采购与供给管理的目标：⑴提供不连续的物料、供给和服务⑵使库存投资和损失保持最

低限度⑶保持并提高质量⑷发现或开展有竞争力的供给商⑸当条件允许的时候，将所购物资

标准化⑹以最低总本钱获得所需物资和服务⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而

富有效率的工作关系⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标⑼提高公司竞争地位。

5、采购与供给管理的作用〔1〕利润杠杆作用〔2〕资产收益率作用〔3〕信息源作用〔4〕

营运效率作用〔5〕竞争力要素的作用

6、供给链管理的意义

〔1〕供给链优化的最终目的是满足客户需求，降低本钱，实现利润

〔2〕通过供给链管理和优化，企业可以达到以下多方面的效益：a总供给链管理本钱降低

超过10%；b中型企业的准时交货率提高15%；c订单满足提前期缩短25～35%；d中型企

业的增值生产率提高超过10%等

7、采购组织结构的设计〔采购部门在企业组织中的地位〕

〔1〕采购部门隶属于生产部副总经理

〔2〕采购部门隶属于行政部副总经理

1/10

word

〔3〕采购部门直接隶属于总经理

〔4〕采购部门隶属于资材部

8、企业采购人员应具备的素质

〔1〕思想品德素质：胸怀坦白，大公无私；有很强的工作责任心和敬业精神；树立良好的

职业道德；承受训练的毅力

〔2〕采购人员知识素质：市场学知识；业务根底知识；社会心理；自然科学知识

〔3〕采购人员能力素质：分析能力；协作能力；表达能力；本钱分析和价值分析能力；预

测能力

第二章

1、采购战略〔与5方面内容〕：是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的根本

运作方案。一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的根本

内容：

(1)采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择；

(2)采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择；

(3)供给商选择战略：包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择；

(4)订货谈判战略：包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利

和义务等；

(5)采购进货战略：包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。

根据有关数据统计．降低1％的采购本钱相当于增加1O％销售额。把销售额增加1O％，

对于一个成熟的市场来说，是很难的事情。但把采购本钱降低1％．对于目前社会平均采

购水平来说，确实非常容易做到的。这就要求企业把采购管理提升到战略的高度，制定对应

的采购战略。

2、采购与供给战略构成要素：

2/10

word

采购什么、何时采购、何地采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、价格、质量等。

3、采购〔供给〕的环境因素：

采购环境是指影响企业采购与供给活动与其目标实现的各种环境和动向。可分为宏观环

境因素和微观环境因素。

〔一〕宏观环境因素：采购战略的宏观环境是指那些给企业采购与供给工作带来机会和

威胁的主要社会力量和社会条件，主要包括政治环境、经济环境、法律环境