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商业计划书常见的问题

一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

在过去的一年中，我们的团队致力于实现商业计划书的制定与执行。根据公司发展战略，我们设定了以下工作目标：

（1）完善商业计划书模板，提高计划书质量；

（2）加强部门间沟通，确保计划书的准确性；

（3）提高计划书执行力度，确保目标达成；

（4）提升团队商业计划书撰写与执行能力。

为达成以上目标，我们制定了详细的实施计划，包括培训、研讨、监督和评估等方面。

2.总结实际完成情况及成果

（1）商业计划书模板已完善，质量得到提升，得到了公司领导的认可；

（2）部门间沟通加强，计划书准确性提高，为公司决策提供了有力支持；

（3）计划书执行力度有所提高，80%的目标已达成；

（4）团队成员在商业计划书撰写与执行方面的能力得到提升，为公司发展储备了人才。

3.分析未完成计划的原因及教训

尽管取得了一定的成果，但仍有部分计划未能按时完成。主要原因如下：

（1）计划制定不够详细，导致实施过程中出现偏差；

（2）团队成员对计划书的重视程度不够，执行力不足；

（3）部门间沟通不畅，影响了计划书的准确性；

（4）监督和评估机制不完善，导致计划执行不到位。

针对以上原因，我们应吸取以下教训：

（1）加强计划制定的严谨性，确保实施过程的顺利进行；

（2）提高团队成员的责任心，加强执行力；

（3）完善部门间沟通机制，确保信息畅通；

（4）建立健全监督和评估机制，确保计划书的执行力度。

4.评估个人及团队表现

在本次商业计划书的制定与执行过程中，团队成员表现如下：

（1）撰写能力：平均分为85分，其中90分以上占比30%；

（2）沟通能力：平均分为80分，其中85分以上占比40%；

（3）执行力：平均分为75分，其中80分以上占比50%；

（4）协作能力：平均分为85分，其中90分以上占比40%。

总体来说，团队表现良好，但仍有一定提升空间。

5.挖掘工作中的亮点与不足

（1）亮点：

-商业计划书模板得到完善，为公司提供了有力支持；

-团队成员在撰写与执行过程中，能力得到提升；

-部门间沟通加强，为公司决策提供了准确性保障。

（2）不足：

-计划制定不够详细，影响实施效果；

-团队成员执行力不足，导致部分计划未按时完成；

-监督和评估机制不完善，影响计划书执行力度。

通过对过去一年商业计划书制定与执行工作的总结，我们深刻认识到存在的问题，并将吸取教训，加强改进。在今后的工作中，我们将不断提高自身能力，为公司发展贡献更多力量。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在商业计划书的制定与执行过程中，我们遇到了以下问题：

（1）计划制定阶段：部分计划内容缺乏明确性和可操作性；

（2）执行阶段：团队成员对计划书的重视程度不够，执行力不足；

（3）沟通协调阶段：部门间沟通不畅，导致计划书准确性受损；

（4）监督评估阶段：缺乏有效的监督和评估机制，影响计划书的执行力度。

2.分析问题产生的原因

针对以上问题，我们进行了深入分析，原因如下：

（1）计划制定阶段：团队成员缺乏经验，对市场环境和公司战略理解不够深入；

（2）执行阶段：团队成员缺乏责任心，未充分认识到商业计划书的重要性；

（3）沟通协调阶段：部门间信息共享不足，沟通渠道不畅通；

（4）监督评估阶段：缺乏明确的评估指标和奖惩机制，导致团队成员对计划书执行力度不够重视。

3.提出针对性的改进措施

为解决以上问题，我们提出以下改进措施：

（1）计划制定阶段：

-加强团队成员的市场和战略培训，提高计划制定的准确性；

-建立计划制定模板，明确各阶段任务和责任人。

（2）执行阶段：

-提高团队成员的责任心，强调商业计划书的重要性；

-设立奖惩机制，激发团队成员的执行力。

（3）沟通协调阶段：

-建立部门间定期沟通机制，提高信息共享；

-利用信息化手段，搭建沟通平台，确保沟通顺畅。

（4）监督评估阶段：

-设立明确的评估指标，定期对计划书执行情况进行评估；

-建立奖惩机制，对执行力度高的团队和个人给予奖励。

4.计划改进实施的时间节点

（1）计划制定阶段：在接下来一个月内完成市场培训和计划制定模板的建立；

（2）执行阶段：在第二季度内设立奖惩机制，提高团队成员执行力；

（3）沟通协调阶段：在第三季度内建立部门间沟通机制和沟通平台；

（4）监督评估阶段：在第四季度内完成评估指标和奖惩机制的设立，并对计划书执行情况进行评估。

三、工作计划

1.确定下阶段工作目标

根据公司发展战略和上一阶段的工作总结，我们确定下阶段的工作目标如下：

（1）进一步提升商业计划书的质量和可行性；

（2）加强团队协作，提高计划书的执行力度；

（3）优化部门间沟通机制，确保信息畅通；

（4）建立完善的监督和评估体系，提高计划书的实施效果。

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