第四节 利润中心的设置与考核.ppt

课程网站：http:\\课程网站：http:\\课程网站：http:\\课程网站：http:\\*本课件使用简要说明2.备注栏内有简要讲课提示。1.有专门的课程网站支持。3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。主教材：高等教育出版社钭志斌《公司理财》课程网站：http:\\1.使用建议与纠错：在教材使用，及本课件使用中若发现差错及其建议，请发电子邮件与lssxdzb@163.com联系。2.教学与学习参考书：钭志斌主编的项目化教材《公司理财实务》和《EXCEL在公司理财中的应用》。3.教学交流QQ群——丽水职业技术学院钭志斌2010-7主教材：高等教育出版社钭志斌《公司理财》*再如，企业内部的辅助部门，包括修理、供电、供水、供气等部门，可以按固定的价格向生产部门收费，它们也可以被确定为人为的利润中心。*1．以边际贡献160千元作为业绩评价依据不够全面。2．以分部经理可控边际贡献140千元作为业绩评价依据可能是最好的。3．以部门边际贡献110千元作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合部门经理的评价。4．以税前部门利润60元作为业绩评价的依据通常是不合适的。第四节

利润中心的设置与考核钭志斌丽水职业技术学院将不具有广泛权力的生产或销售部门定为利润中心,并用利润指标去评价它们的业绩,往往会引起内部冲突或次优化,对加强管理反而是有害的。一、利润中心的确定利润中心（ProfitCenter）是既对成本负责又对收入负责的责任中心。如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平。可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩,该中心称为利润中心。与成本中心相比,利润中心的权力更大二、利润中心的分类自然的利润中心它直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销业务。例如,某些公司采用事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能,具有很大的独立性,这些事业部就是自然的利润中心。人为的利润中心它主要在企业内部按照内部转移价格出售产品。例如,大型钢铁公司分成采矿、炼铁、炼钢、轧钢等几个部门,这些生产部门的产品主要在公司内部转移,他们只有少量对外销售,或者全部产品对外销售由专门的销售机构完成,这些生产部门可视为利润中心并称之人为的利润中心。三、利润中心的控制要求（一）各利润中心的经营决策权必须明确（二）目标利润的确定要合理科学（三）制订产品和劳务的内部转让价格1.市场价格2.以市场为基础的协商价格3.变动成本加固定费转移价格4.全部成本转移价格（四）以各利润中心为主体建立核算体系课程网站：http:\\课程网站：http:\\课程网站：http:\\课程网站：http:\\*本课件使用简要说明2.备注栏内有简要讲课提示。1.有专门的课程网站支持。3.本课件基本上为静态画面，授课老师可以根据自己的习惯进行修改。主教材：高等教育出版社钭志斌《公司理财》课程网站：http:\\1.使用建议与纠错：在教材使用，及本课件使用中若发现差错及其建议，请发电子邮件与lssxdzb@163.com联系。2.教学与学习参考书：钭志斌主编的项目化教材《公司理财实务》和《EXCEL在公司理财中的应用》。3.教学交流QQ群——丽水职业技术学院钭志斌2010-7主教材：高等教育出版社钭志斌《公司理财》*再如，企业内部的辅助部门，包括修理、供电、供水、供气等部门，可以按固定的价格向生产部门收费，它们也可以被确定为人为的利润中心。*1．以边际贡献160千元作为业绩评价依据不够全面。2．以分部经理可控边际贡献140千元作为业绩评价依据可能是最好的。3．以部门边际贡献110千元作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合部门经理的评价。4．以税前部门利润60元作为业绩评价的依据通常是不合适的。