论医院固定资产管理[1].doc

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论医院固定资产管理

【摘要】?医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院赖以生存和发展的基础。本文从增强管理意识、健全管理制度、完善监督约束机制、建立资产信息动态管理系统、加强资产管理的思考等五个方面阐述了如何做好医院固定资产的管理。

【关键词】?医院；固定资产；管理

医院的固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院赖以生存和发展的基础。其管理好坏，直接影响到单位业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。在新形势下,固定资产的管理越来越重要,医院也不例外。只有加强医院固定资产日常管理,才能提高资产的利用率,降低经营成本,增强经济效益,提高医院的竞争力,加强固定资产日常管理，提高资产利用效率，是保持医院发展后劲的有效途径。建立良好的固定资产管理体制，改变过去那种粗放管理模式，不仅是固定资产管理中应遵循的原则，也应为医院经济管理所借鉴。???

目前医院固定资产日常管理中存在的问题?：

（1）医院对固定资产的日常管理不是很重视，尤其在固定资产的购置、登记、报废等方面，普遍存在重钱轻物的现象，会计监督又没有及时跟上，以致造成账外资产、账实不符现象的出现。（2）固定资产盘点不及时或长期不予盘点，以至于部分固定资产已长期不存在，医院领导却一无所知，或知道但碍于情面或是怕麻烦，违反了“先报批后处置”的程序，予以报损，造成资产的非正常流失。（3）对于捐赠或购置大型设备时，赠送的没有及时入账或不入账，存在账外资产或被个人占有。（4）医院的固定资产流动性比较大，因为不及时进行转科处理，造成资产账面与实际科室不符或找不到该固定资产。（5）有些资产物随人走,由于医院的固定资产账务管理不严密,造成了使用部门有物,财会账上有数,卡不随物移动,最终造成账实不符、账卡不符，个别部门甚至出现了资产流失现象，如单位领导频繁更换，给领导配备的手机、电脑等，离职时一同带走。???“账账相符，账卡相符，账实相符”，这是财产物资核算和管理的基本要求。然而由于没有一套行之有效的固定资产日常管理制度，加上管理不到位，并且固定资产使用、管理部门又缺少必要的沟通与协作，所以制定一套完整的固定资产日常管理制度是十分必要的。管好用好医院的固定资产意义重大，特别是在当前医疗改革的过程中，医院更要加强经济管理，降低成本。但是，目前医院的固定资产管理普遍存在制度建设滞后、管理机构不健全、管理不规范，管理手段落后、效能不高，监管弱化等问题，亟待采取有效措施，加强管理。

???1?增强医院固定资产管理意识

单位领导必须重视固定资产的管理工作，进一步提高管理意识，从思想上认识做好这项工作的重要性。固定资产是医院占有或使用的经济资源，是执行医院职能的基本保证。如果一个医院家底不清，资产流失，就容易滋生腐败。对此，不能仅仅依靠财政部门的监督检查来治理，关键需要医院领导和管理者充分认识固定资产管理的重要性和必要性。不仅要关注医院固定资产的政府采购行为，更要重视固定资产的使用和管理，纠正“重钱轻物，重购轻管”的错误思想［1］，消除那种表面上、形式上的重视。要广泛宣传固定资产管理政策法规,使领导及广大职工从思想上真正认识固定资产管理的重要性，并在实际工作中切实保护好固定资产。

???2?建立健全固定资产管理制度

医院要从建立固定资产管理制度、规范固定资产工作流程出发，有重点、有步骤、扎扎实实地推动固定资产基础管理工作。

???2.1?建立固定资产管理制度

???2.1.1?合理设置、职责明确?院长为固定资产管理的第一责任人，分管院长具体负责固定资产管理工作。下设资产管理办公室，负责起草各种管理规定及这些规定的贯彻落实和检查监督，在固定资产的管理中起到保证和指导的作用，避免了没有统一、集中的管理机构。医学工程部或器械科、物业中心或总务科是固定资产管理的职能部门，会同财务部门对固定资产进行综合管理，并明确各部门一名同志为院固定资产管理员。医院各部门是院固定资产的使用部门，院各