网络类--------产品安装调试方案.doc

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工程规模

贵州省机械工业学校计算机机房建设设备采购工程包括100台计算机、投影仪、交换机等设备。具体明细如下表:

主要软硬件设备一览表

设备名称

数量

计算机

100台

施工组织

工程组织

贵州三合信息技术是一家专业从事理化生实验室建设、高校实训室建设、学校教室及宿舍建设、多媒体教室建设、学术报告厅、会议系统、大屏幕投影系统集成的公司。主要以学校系统等为主,同时从事相关技术培训。以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户效劳,赢得了良好的口碑。

为保证优质的工程质量,在方案工期内完成工程建设,挑选了工程专业人员中的骨干力量组成工程组,由工程总负责统一指挥,设立工程管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后效劳组五个专业组,分别按照各自的职责对工程的实施给予有力保障和监督管理。

工程组织机构

工程组织结构图

工程组织机构组成与责任

工程管理组:负责工程的质量、平安监督控制及工程人力资源配置,验收的组织,工程问题协调;

工程实施组:负责工程的实施组织,进度控制,系统设计设备的安装调试,现场的交流、培训、验收工作实施;

培训组:负责工程集中组织相关的培训组织,实施工作;

技术组:负责工程设计设备的测试,编制安装调试手册,确定验收方法;对工程实施过程中出现的问题进行支持;

售后效劳组:按照售后效劳方案和效劳保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、效劳和技术支持。

人力资源配置

人力资源配置表

工程小组

组成局部

人数

职责

负责人

备注

工程总负责

1

负责工程的总协调

王亮

工程管理组

负责人

1

负责工程施工与培训质量的控制

严鹏

质量监督组

2

负责工程的工程与培训质量控制

卢涛涛

工程协调组

2

负责工程实施过程中协调工作

马宁

工程施工组

施工总负责

1

负责工程施工的具体方案、组织、实施。

金波

物流组

1

负责工程设备的配送

龚杰

施工组

3

负责工程的工程实施

组长:

卢涛涛、张杰、李中华

分为3个小组并行施工。

9

负责工程的工程实施

每组分配3名施工人员,分为3小组并行施工。

技术组

负责人

1

负责工程设备技术把关、技术问题协调处理

卢涛涛

测试组

1

负责工程设备的测试、选型

卢涛涛

技术支撑组

2

负责实施过程中出现的技术问题

周睿

培训组

负责人

1

培训工作总负责

金波

培训组

1

负责工程的用户培训

薛伟娟、牛梅玲等

教材组

2

负责工程培训教材的编写和审核

代晶等

售后效劳组

负责人

1

售后效劳总负责

金波

网络组

9

系统巡检,故障受理,反应

苏晓东等

维护组

5

故障现场维护

洪晓晓、魏长松等

施工机具准备

在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查工程成员的工具准备情况,工具不齐不得开工。

工程施工机具清单

序号

名称

单位

数量

备注

1

手枪钻

1

含钻头4mm一个

2

卷尺

1

10mm

3

电锤

1

含钻头8mm,10mm各一个

4

扳手

1

5

螺丝刀

1

6

人字梯

1

7

铆钉枪

1

含铆钉

8

水平尺

1

9

锯条

1

10

小型切割机

1

含切片

11

笔记本电脑

1

施工时间安排

为防止对正常教学活动的影响,施工时间安排如下:

施工时间安排表

序号

日期类别

施工时间〔24小时制〕

备注

1

工作日

20:00-次日6:00

2

双休日

8:00-19:00

3

法定节假日

8:00-19:00

工程工程管理

工程管理的内容主要包括工程准备阶段管理、工程实施阶段管理、工程验收阶段管理。

工程准备阶段管理

现场勘查控制

根据工程的具体情况,工程总负责制定工程现场勘查方案,并报工程管理组审批,审批通过后,工程总负责要按照勘查方案,根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。

工程工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。

工程总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到工程管理组和工程实施组。工程管理组对工程勘查过程进行控制。

实施方案控制

工程总负责组织完成勘查后进行有效汇总,形成工程勘查报告,并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。

施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工方案等,必须都具有可操作性。

施工进度方案应根据工艺要求、起止时间方案、设备/材料方案、及其他保证性方案等因素综合确定。

施工进度方案的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。

设备测试控制

工程总负责根据设备及材料到货时间,及时按照设备/材料需求申请单,完成材料的出库。

工程测试组按照设备测试标准对设备进行严格测试,并形成测试记录表。

进行设备测试要有方案进行,每天的工作以进度报告的形式上报到工程管理组和工程工程实施组;同时,每天的测试情况,测试结果也要随报

文档评论(0)

展翅高飞2020 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档