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2022年备品备件管理制度范本(5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写

范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大

家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

备品备件管理制度范本篇一

1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上

编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用a、b、

c分类法。

2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、

型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特

殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，

并及时制定该机组的备品备件清册。

4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、

规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需

用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通

知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大

修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确

定需用量。

6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些

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加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，

一般配件只需要提请季度及月计划。

1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的

检修材料与备品备件。

2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到

帐、卡、物相符。

3、企业应认真编制检修材料消耗定额、备品备件消耗定额、事

故备品储备定额，并按规定程序审批后执行。

4、科学合理安排检修材料与备品备件的定额，根据实际情况及

时修订，不断优化化储备定额和库存定额，减少资金占用。

5、对资金占用较大的事故备品，应积极开展企业之间的联合

储备工作。

6、备品备件的领用应严格执行审批手续，事故备品被领用后应

及时补充。

1、抓住到货、入库和领用三个环节，认真执行验收制度，并根

据实际情况邀请有关科研院所和技术支持机构协助做好验收工作。

2、备品备件入库时应认真填写入库验收单并做好记录。

3、为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质应采取相应的措

施，保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影

响，金属制品做好防腐工作。

4、对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工

作。

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5、备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量

关，重要、特殊备件可请有关专家共同验收。

6、调查备品备件是否存在因质量问题，造成设备投运后发生故

障的情况。

7、特殊项目所需的大宗材料、特殊材料、机电产品和备品备件，

应编制专门计划、制定技术规范书，并按集团公司有关规定进行招标

采购。

8、三年检修滚动规划中提出的重大特殊项目经批准并确定技术

方案后，应及早安排备品备件和特殊材料的招标、订货以及内外技术

合作等事宜。

9、标准项目的检修材料和备品备件定额应作为检修文件包的内

容严格执行：特殊项目的检修材料和备品应有专人编写计划，经有关

部门审核后执行。

10、定期检查备品备件的图纸、说明书及产品合格证等资料和

凭证的存档情况。

备品备件管理制度范本篇二

1.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成

本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定

本办法。

2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员

3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前

予以储备的设备配件材料。

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4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员

负责物料的收料、报检、