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杭州市西湖区“合署办公”出效率等15

则

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来源：《浙江国土资源》2012年第2期

杭州市西湖区

“台署办公”出效率

近日，杭州市国土资源局西湖分局以“千局万站优环境促发展推进年”活动为契机，结合

人员编制少、工作任务重的实际，积极探索、大胆创新，遵循“稳定业务、充实一线、精干行

管”的工作思路，实行系统内部相关科室合署办公，切实提高依法行政水平、工作效率和服务

质量。合署办公组织模式，即二个业务工作联系紧密的科室合署办公，其中一个科的科长牵头

负责两个科室业务，以进一步密切科室协作，增强工作合力，调动激发工作积极性和创造性。

具体举措是：行政管理职能合并，归口于局办公室，耕保地矿科与地籍管理科合署，土地利用

科与留用地办公室合署，土地征用科与征地事务所合署，土地监察科与执法监察大队合署，均

采取一套人马两块牌子，构成“一办四科”的大科制工作格局。同时通过采取宁精勿多，一岗

多责、一岗多能、一人多岗，竞争上岗，双向选择，变身份管理为岗位管理，推行岗位工资制

度和聘用合同制度，加强岗位考评，考评与岗位工资挂钩，彻底改变人浮于事、遇事推诿、无

所作为现象。作为全市国土资源系统首创的“合署办公”新举措，如何确保不停留于表面，发

挥出“1+1＞2”的优势，更好地履行“保护红线、保障民生”的职责，该局党组书记