个性化薪酬解决方案.docx

共性化薪酬解决方案〔〕

2024年’M’月21日

共性化薪酬解决方案〔〕

共性化薪酬解决方案〔〕

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目 录

\l“_TOC_250007“第一章 总则 3

\l“_TOC_250006“第二章 薪酬体系 3

\l“_TOC_250005“第三章 中层治理人员的薪酬绩效安排 5

\l“_TOC_250004“第四章 中层以下员工的薪酬绩效安排 7

\l“_TOC_250003“第五章 薪酬调整 9

\l“_TOC_250002“第六章 绩效治理流程 11

\l“_TOC_250001“第五章 附则 12

\l“_TOC_250000“附件 12

第一章 总则

第一条本制度是公司(以下简称“公司“)依据国家法律法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在嘉奖先进、催促后进和提高员工工作乐观性,以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓励员工的公正的薪酬绩效体系。

第三条本制度适用于公司除高层治理人员以外的全部员工。第四条本制度适用的人员分类：

中层治理序列：各部门正(副〕经理;

市场序列：对公司产品销售及市场开拓担当直接责任的各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；

咨询序列:指对业务运营或管理服务的质量和水平担当直接责任的各岗位。如咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工;

关心序列：指从事职能或从事后勤效劳工作的岗位。如人力资源治理、财务治理、行政治理等岗位;

第五条本制度适用的部门：公司临时不设部门，以后根据实际状况进行设置。

第二章 薪酬体系

第六条实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为根底,以业绩为导向”的付薪思路。第七条薪酬的结构

共由以下局部构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴.各局部及比例具

薪酬局部序列中层管理序

薪酬局部

序列

中层管理序

岗位工资

月度工资

月度绩效工资

季度奖金

年度奖

金

福利津贴

三险一金加通讯补

列

3000

2024

3000

5000

三

险

一

贴

金加通讯补

市场序列

2024

1000

500

3000

贴

咨询序列

2024

1000

500

3000

三

险一金

辅助序列1500800300

辅助序列

1500

800

300

2024

三险一金

岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每

一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。2、月度绩效工资

根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同.月度绩效工资随月度岗位工资发放。

3、季度绩效奖金

根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。

4、年度绩效奖金

在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金,以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。

5、福利津贴

此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。

第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配

第八条